W 2017 roku na spotkaniu Regionalnej Grupy Roboczej ICV Toruń – Bydgoszcz toczyła się bardzo ciekawa dyskusja nt. roli controllingu w organizacji. W rozmowie uczestniczył dr Walter Schmidt, który w pewnym momencie zapisał następującą formułę:
S = Q × A
Bardzo szybko wyjaśnił co oznaczają poszczególne litery:
• S – sukces controllingu,
• Q – jakość pracy controllerów,
• A – akceptacja pracy przez menedżerów.
W wielu głowach doświadczonych controllerów, menedżerów controllingu i dyrektorów finansowych pojawiła się refleksja – do sukcesu controllingu nie wystarczą odpowiednio dopracowane procesy controllingowe. Do tego potrzebna jest akceptacja ludzi, którzy mają korzystać z przygotowanej przez nich informacji zarządczej. Bez niej nawet najlepsze rozwiązania controllingowe odniosą fiasko: Q × 0 = 0.
Budowanie zaufania między ludźmi jest kluczowym elementem sukcesu controllingu.
Co jest niezbędne do uzyskania aprobaty na najwyższym poziomie?
Paweł Musiał, Członek Zarządu firmy Controlling Systems, w artykule pt. Zaufanie w controllingu – cztery wskazówki, jak tworzyć controlling wspierający ludzi interesująco odpowiada na to pytanie. Artykuł ukazał się w najnowszym wydaniu magazynu Controlling i Zarządzanie nr 2(58)/2024
Przeczytaj też:
Jak coraz lepiej wspierać biznes w realizacji celów? Pięć wskazówek dla CFO
Jak zbudować świetny controlling w trudno przewidywalnych czasach
15 lat specjalizacji w controllingu
Skorzystaj z praktycznej wiedzy autorów artykułów, którzy dzielą się swoimi doświadczeniami.
Zapraszamy do lektury najnowszego magazynu Controlling i Zarządzanie.
Zajrzyj i poznaj nas na stronie: https://controllingzarzadzanie.embuk.eu/biblioteka-wydan
Zachęcamy do ciekawej lektury i prenumeraty magazynu zarówno w wersji papierowej jak i elektronicznej.
Nie zapomnij o dostępie do profesjonalnej bazy wiedzy i praktycznych narzędzi niezbędnych w zarządzaniu przedsiębiorstwem!