Proces zamykania miesiąca jest to ustalona sekwencja podprocesów oraz kroków, której celem jest m.in. przedstawienie wyniku finansowego oraz sporządzenie wymaganych deklaracji podatkowych. W niektórych organizacjach proces ten trwa zaledwie trzy dni robocze. W rzeczywistości zamykanie miesiąca często zajmuje znacznie więcej czasu, a wyniki finansowe dostarczane są z takim opóźnieniem, że nie pozwalają na podjęcie adekwatnych decyzji zarządczych i operacyjnych. Natomiast zespół zaangażowany w proces zamknięcia miesiąca nie zajmuje się innymi zadaniami istotnymi dla danego działu. Wydłużony proces zamknięcia miesiąca świadczy o niskiej efektywności procesów oraz o potencjale do jego optymalizacji.
Jak przyspieszyć i zautomatyzować zamknięcie miesiąca przez dział księgowości?
Anna Pieczarka, konsultant ds. procesów biznesowych, TRITEGY, w artykule pt. Optymalizacja procesu zamknięcia miesiąca przez dział księgowości – case study przedstawia wdrożenie projektu optymalizacji procesów finansowych w grupie kapitałowej u klienta z branży handlu detalicznego z uwzględnieniem jego poszczególnych etapów i ich zakresów. Artykuł ukazał się w najnowszym wydaniu magazynu „Controlling i Zarządzanie” nr 2(52)/2023
Przeczytaj też…
Milena Prządo, Optymalizacja procesów finansowo-księgowych, czyli rachunkowość XXI wieku
Milena Prządo, Robot w świecie faktur, czyli, o automatyzacji procesów finansowo-księgowych
Monika Karniewska-Mazur, Organizacja procesu sprawozdawczego w grupie kapitałowej
Bartosz Radziszewski, Procesowe zarządzanie – żelazne zasady wdrażania
Skorzystaj z praktycznej wiedzy autorów artykułów, którzy dzielą się swoimi doświadczeniami.
Zapraszamy do lektury najnowszego magazynu „Controlling i Zarządzanie”.
Zajrzyj i poznaj nas na stronie: https://controllingzarzadzanie.embuk.eu/biblioteka-wydan
Zachęcamy do ciekawej lektury i prenumeraty magazynu zarówno w wersji papierowej jak i elektronicznej.
Nie zapomnij o dostępie do profesjonalnej bazy wiedzy i praktycznych narzędzi niezbędnych w zarządzaniu przedsiębiorstwem!