Rekomendacje dotyczące rozwoju controllingu

Kilka praktycznych rekomendacji dotyczących wdrożenia i rozwoju controllingu w przedsiębiorstwie.

• Poznaj predyspozycje i talenty swoje, zespołu i kluczowych interesariuszy. Dzięki temu będziesz wiedzieć, co warto rozwijać, co uzupełniać i jak się komunikować z innymi.

• Opracuj wizję controllingu w Twojej organizacji wspólnie z kadrą zarządzającą, tak aby wszyscy chcieli mieć controlling, który wspiera realizację celów biznesowych.

• Przygotuj plan działań, który pozwoli Ci przejść ze stanu obecnego do stanu docelowego.

• Zacznij działać, bądź otwarty na to co Cię spotka po każdym kroku.

• Zadbaj o dobrostan Twój i Twojego zespołu. Czasy, w których praca była najważniejsza, już dawno minęły, a wyniki finansowe nie są jedynym celem rozwoju organizacji.

Czy wdrażając controlling pamiętasz o dobrostanie Twoim i Twojego zespołu?

Anna Orłowska-Musiał – HR menedżer, coach, konsultant HR oraz Paweł Musiał – Członek Zarządu Controlling Systems w artykule pt. O czym warto wiedzieć, budując nowoczesny controlling? zwracają uwagę na tzw. aspekty ,,miękkie”, o których nie można zapomnieć, jeśli chce się osiągnąć sukces organizacji jak i indywidulany.

Artykuł ukazał się w najnowszym wydaniu magazynu „Controlling i Zarządzanie” nr 3(53)/2023 

Przeczytaj też:

Jak zbudować świetny controlling w trudno przewidywalnych czasach 

15-lat-specjalizacji-w-controllingu 

Efektywność w controllingu 

Skorzystaj z praktycznej wiedzy autorów artykułów, którzy dzielą się swoimi doświadczeniami. 

Zapraszamy do lektury najnowszego magazynu „Controlling i Zarządzanie”. 

Zajrzyj i poznaj nas na stronie: https://controllingzarzadzanie.embuk.eu/biblioteka-wydan 

Zachęcamy do ciekawej lektury i prenumeraty magazynu zarówno w wersji papierowej jak i elektronicznej.

Nie zapomnij o dostępie do profesjonalnej bazy wiedzy i praktycznych narzędzi niezbędnych w zarządzaniu przedsiębiorstwem! 

https://controllingzarzadzanie.embuk.eu/prenumerata