Przedsiębiorstwa charakteryzują się obecnie szybkim tempem konsolidacji i rozwoju. Proces ten jest skutkiem ubocznym przyspieszonej transformacji cyfrowej, która wyeksponowała słabości tradycyjnych narzędzi planowania i budżetowania. Narzędzia takie jak Excel są podatne na błędy ludzkie i nie sprzyjają pracy grupowej, co uniemożliwia skuteczne modelowanie scenariuszy „co jeśli". Niemniej jednak dobre planowanie i budżetowanie opiera się na kreatywności, współpracy oraz jakości informacji. Odkryciem procesu transformacji cyfrowej jest fakt, że przedsiębiorstwa, które stosują najlepsze, oparte na danych podejście systemowe, są najbardziej elastyczne. Przy czym w tych działaniach wykorzystują platformy biznesowe. Dzięki temu dyrektorzy finansowi i ich zespoły są w stanie szybko zidentyfikować pojawiające się okazje i poinformować o nich kierownictwo.
Na te pytania odpowiada Roman Zleśny, Wiceprezes Zarządu Solemis Group, i równocześnie dzieli się swoją wiedzą oraz podpowiada jakie działania podjąć, aby skutecznie realizować cele organizacji. Artykuł pt. Strategicznae budżetowanie i planowanie - przewodnik dla dyrektorów finansowych CFO ukazał się w najnowszym wydaniu magazynu „Controlling i Zarządzanie” nr 3(53)/2023
Przeczytaj też:
Korzyści z wdrożenia systemów Business Intelligence Skorzystaj z praktycznej wiedzy autorów artykułów, którzy dzielą się swoimi doświadczeniami.
Zapraszamy do lektury najnowszego magazynu „Controlling i Zarządzanie” /.
Zajrzyj i poznaj nas na stronie: https://controllingzarzadzanie.embuk.eu/biblioteka-wydan
Zachęcamy do ciekawej lektury i prenumeraty magazynu zarówno w wersji papierowej jak i elektronicznej.
Nie zapomnij o dostępie do profesjonalnej bazy wiedzy i praktycznych narzędzi niezbędnych w zarządzaniu przedsiębiorstwem!