Zostawiając kwestię czasu i pieniędzy na boku, zastanówmy się w pierwszej kolejności, co to znaczy, że wdrożenie jest nieudane i jakie mogą być tego przyczyny.
• Narzędzie nie działa.
• Projekt nie może się skończyć.
• Użytkownicy nie lubią rozwiązania.
• Użytkownicy (nawet) lubią rozwiązanie, ale nie da się z niego korzystać.
• Team projektowy traci zainteresowanie projektem.
Jakie czynniki zwiększają prawdopodobieństwo realizacji skutecznego wdrożenia?
Michał Szudejko, Dyrektor Finansowy w Warner Bros. Discovery, w artykule pt. Jak zwiększyć efektywność wdrożeń narzędzi controllingowych? przedstawia przyczyny nieudanych wdrożeń narzędzi controllingowych, a także jak skutecznie podejść i wdrożyć narzędzia controllingowe w przedsiębiorstwie. Artykuł ukazał się w najnowszym wydaniu magazynu „Controlling i Zarządzanie” nr 1(51)/2023
Przeczytaj też:
Budżet strategiczny w przedsiębiorstwie: warsztat, „Controlling i Zarządzanie” nr 6(50)/2022,
Storytelling oparty na danych narzędzie pracy controllera (warsztat), „Controlling i Zarządzanie” nr 5(49)/2022
Storytelling oparty na danych narzędzie pracy controllera, „Controlling i Zarządzanie” nr 4(48)/2022
Budżet strategiczny w przedsiębiorstwie, „Controlling i Zarządzanie” nr 3(47)/2022
Zapraszamy do lektury najnowszego magazynu „Controlling i Zarządzanie”.
Zajrzyj i poznaj nas na stronie: https://controllingzarzadzanie.embuk.eu/biblioteka-wydan
Zachęcamy do ciekawej lektury i prenumeraty magazynu zarówno w wersji papierowej jak i elektronicznej.
Nie zapomnij o dostępie do profesjonalnej bazy wiedzy i praktycznych narzędzi niezbędnych w zarządzaniu przedsiębiorstwem!