Finansowe aspekty przygotowania, wdrożenia i kontroli planów strategicznych

Skuteczny strategiczny biznesplan musi opierać się na realistycznych założeniach, zostać efektywnie wdrożony oraz podlegać procesowi ciągłej kontroli, której wnioski będą trafiać do kierownictwa firmy poprzez pętlę informacji zwrotnej. Tak zaprojektowany system zarządczy pozwoli na dynamiczne podejmowanie decyzji i adaptowanie planu do zmieniającego się otoczenia biznesowego. Dział finansowy, z racji posiadania odpowiednich kompetencji, narzędzi z dziedziny finansowego planowania i analizy (ang. FP&A), oraz narzędzi kontrolnych, jest idealnie usytuowany w strukturze przedsiębiorstwa, aby odgrywać kluczową rolę na każdym z etapów procesu planowania strategicznego.

Jak skutecznie wdrożyć plan strategiczny i jak go wykorzystać w zarządzaniu przedsiębiorstwem?

Tomasz Oczoś, Business Control Manager, w artykule pt. Finansowe aspekty przygotowania, wdrożenia i kontroli planów strategicznych odpowiada na te pytania. Artykuł ukazał się w najnowszym wydaniu magazynu „Controlling i Zarządzanie” nr 4(54)/2023

Przeczytaj też: 

Michał Szudejko Budżet strategiczny w przedsiębiorstwie  

Michał Szudejko Budżet strategiczny w przedsiębiorstwie: warsztat 

Roman Zleśny Strategiczne budżetowanie i planowanie przewodnik dla dyrektorów finansowych (CFO)  

Skorzystaj z praktycznej wiedzy autorów artykułów, którzy dzielą się swoimi doświadczeniami. 

Zapraszamy do lektury najnowszego magazynu „Controlling i Zarządzanie”. 

Zajrzyj i poznaj nas na stronie: https://controllingzarzadzanie.embuk.eu/biblioteka-wydan 

Zachęcamy do ciekawej lektury i prenumeraty magazynu zarówno w wersji papierowej jak i elektronicznej.

Nie zapomnij o dostępie do profesjonalnej bazy wiedzy i praktycznych narzędzi niezbędnych w zarządzaniu przedsiębiorstwem! 

https://controllingzarzadzanie.embuk.eu/prenumerata