Jeśli mamy już dobry plan i faza planowania odbyła się zgodnie ze sztuką, możemy startować z realizacją projektu. Niestety często zdarza się, że właśnie w fazie realizacyjnej projekt odnosi największą porażkę, a działania z najpiękniej zaprojektowanego harmonogramu kończą się fiaskiem. Dlaczego tak się dzieje?
• Projekt to nie suma zadań, to suma doświadczeń,
• Kierownik projektu jest zarządcą, nie robotnikiem,
• Ufaj, kontroluj, monitoruj.
Kiedy optymalizacja a kiedy pobożne życzenia?
Ewelina Adamczuk, Tomasz Wrzesiewski, Marek Dohnalik, zespół specjalistów, wdrożeniowców i praktyków zarządzania projektami odpowiada na to pytanie w artykule pt. Optymalizacja vs pobożne życzenia – dlaczego projekty nie idą zgodnie z planem, czyli o monitorowaniu w projekcie . Artykuł ukazał się w najnowszym wydaniu magazynu „Controlling i Zarządzanie” nr 5 (49)/2022.
Przeczytaj też:
Start czy falstart? Jak planować skutecznie, czyli harmonogramowanie w praktyce, „Controlling i Zarządzanie” nr 2 (46)/2022.
Jak żyć w projektowej rzeczywistości a nie w (projektowej) alternatywnej rzeczywistości?, „Controlling i Zarządzanie” nr 3 (47)/2022.
Sprawdź również jakie czekają na Ciebie najbliższe wydarzenia w świecie finansów w naszych aktualnościach
Zapraszamy również do Strefy Wolnego Dostępu, a w niej umożliwiamy bezpłatny dostęp do:
• wywiadów,
• O tym się mówi,
• Wieści z rynku.
Autorzy dzielą się swoimi doświadczeniami z których warto skorzystać.
Zapraszamy do ciekawej i inspirującej lektury!
Zapraszamy do lektury najnowszego magazynu „Controlling i Zarządzanie”.
Nie zapomnij o dostępie do profesjonalnej bazy wiedzy i praktycznych narzędzi niezbędnych w zarządzaniu przedsiębiorstwem!