Optymalizacja vs pobożne życzenia – dlaczego projekty nie idą zgodnie z planem, czyli o monitorowaniu w projekcie

Jeśli mamy już dobry plan i faza planowania odbyła się zgodnie ze sztuką, możemy startować z realizacją projektu. Niestety często zdarza się, że właśnie w fazie realizacyjnej projekt odnosi największą porażkę, a działania z najpiękniej zaprojektowanego harmonogramu kończą się fiaskiem. Dlaczego tak się dzieje? 

• Projekt to nie suma zadań, to suma doświadczeń,

• Kierownik projektu jest zarządcą, nie robotnikiem,

• Ufaj, kontroluj, monitoruj.

Kiedy optymalizacja a kiedy pobożne życzenia?

Ewelina Adamczuk, Tomasz Wrzesiewski, Marek Dohnalik, zespół specjalistów, wdrożeniowców i praktyków zarządzania projektami odpowiada na to pytanie w artykule pt. Optymalizacja vs pobożne życzenia – dlaczego projekty nie idą zgodnie z planem, czyli o monitorowaniu w projekcie . Artykuł ukazał się w najnowszym wydaniu magazynu „Controlling i Zarządzanie” nr 5 (49)/2022.

Przeczytaj też:

Start czy falstart? Jak planować skutecznie, czyli harmonogramowanie w praktyce, „Controlling i Zarządzanie” nr 2 (46)/2022. 

Jak żyć w projektowej rzeczywistości a nie w (projektowej) alternatywnej rzeczywistości?, „Controlling i Zarządzanie” nr 3 (47)/2022. 

Sprawdź również jakie czekają na Ciebie najbliższe wydarzenia w świecie finansów w naszych aktualnościach  

Zapraszamy również do Strefy Wolnego Dostępu, a w niej umożliwiamy bezpłatny dostęp do:

• wywiadów, 

• O tym się mówi,

• Wieści z rynku.

Autorzy dzielą się swoimi doświadczeniami z których warto skorzystać. 

Zapraszamy do ciekawej i inspirującej lektury!

Zapraszamy do lektury najnowszego magazynu „Controlling i Zarządzanie”.

Nie zapomnij o dostępie do profesjonalnej bazy wiedzy i praktycznych narzędzi niezbędnych w zarządzaniu przedsiębiorstwem! 

https://controllingzarzadzanie.embuk.eu/prenumerata 

News