Analiza rachunku kosztów w przedsiębiorstwach wykazuje wiele niedomagań w jego funkcjonowaniu w obszarze tzw. działalności pomocniczej. Do ,,grzechów głównych” grupowania, kalkulacji i rozliczania kosztów działalności pomocniczej można zaliczyć m.in.:
• brak wyodrębnionych jednostek organizacyjnych tej sfery działalności,
• brak wyodrębnionych istotnych szczegółowych miejsc powstawania kosztów,
• brak właściwego przyporządkowania zakresu kosztów do działalności pomocniczej,
• brak określenia zasad rozliczeń jednostek działalności pomocniczej, np. warsztatów i ich zasobów,
• brak ustalenia zasad kalkulacji kosztów zasobów, np. robocizny, maszynogodziny,
• brak właściwej ewidencji kosztów w systemie finansowo-księgowym przedsiębiorstwa.
W takim przypadku trudno zarządzać posiadanymi zasobami w przedsiębiorstwie.
Powyższe problemy przedstawia na przykładach przedsiębiorstw różnych branż Roman Kotapski, projektant i wdrożeniowiec systemów budżetowania i controllingu, Prezes Zarządu MARINA Sp. z o.o. w artykule pt. „Grzechy główne” działalności pomocniczej. Artykuł ukazał się w najnowszym wydaniu magazynu „Controlling i Zarządzanie” nr 2(52)/2023
Skorzystaj z praktycznej wiedzy autorów artykułów, którzy dzielą się swoimi doświadczeniami.
Zapraszamy do lektury najnowszego magazynu „Controlling i Zarządzanie”.
Zajrzyj i poznaj nas na stronie: https://controllingzarzadzanie.embuk.eu/biblioteka-wydan
Zachęcamy do ciekawej lektury i prenumeraty magazynu zarówno w wersji papierowej jak i elektronicznej.
Nie zapomnij o dostępie do profesjonalnej bazy wiedzy i praktycznych narzędzi niezbędnych w zarządzaniu przedsiębiorstwem!
https://controllingzarzadzanie.embuk.eu/prenumerata
Usługi
Projektowanie i wdrażanie systemów rachunku kosztów i rachunkowości zarządczej