• Czy zarządzanie ludźmi musi mieć negatywny wpływ na relacje między zarządzającymi a zarządzanymi?
• Czy można zgodnie współpracować w sytuacji zależności (zwierzchności/podległości) zawodowej, a jednocześnie kumplować się bądź przyjaźnić?
• Jak zadbać o relacje, by sprzyjały dobrej atmosferze i jednocześnie efektywności pracy?
Jak ułożyć sobie relacje z szefem?
Agnieszka M. Staroń, Executive coach, mentor, trenerka biznesowa i facylitator MAGA Consulting, w artykule pt. Szef kontra podwładny czy szef z podwładnym? podpowiada jak ułożyć sobie relacje pomiędzy szefem a podwładnym i jak to zrobić. Artykuł ukazał się w najnowszym wydaniu magazynu Controlling i Zarządzanie nr 6(56)/2023
Przeczytaj też:
Telepraca. Hybryda czy hydra? Co działa? Nad czym warto popracować?
Hybryda czy hydra – blaski i cienie telepracy
Kłopotliwy pracownik. Jak podjąć decyzję o zwolnieniu lub zatrzymaniu
Budowa barykad czy wymiana doświadczeń? Różnice międzypokoleniowe w codzienności zawodowej
Zapraszamy do lektury najnowszego magazynu Controlling i Zarządzanie.
Zajrzyj i poznaj nas na stronie: https://controllingzarzadzanie.embuk.eu/biblioteka-wydan
Zachęcamy do ciekawej lektury i prenumeraty magazynu zarówno w wersji papierowej jak i elektronicznej.
Nie zapomnij o dostępie do profesjonalnej bazy wiedzy i praktycznych narzędzi niezbędnych w zarządzaniu przedsiębiorstwem!