Ostatni kwartał każdego roku to czas prac budżetowych. Trzeba zrobić budżety na przyszły rok lub też osiągnąć KPI za bieżący rok. W każdym bądź razie jest to okres wzmożonych i intensywnych prac budżetowych. Powstaje przy tym wiele niewiadomych i problemów oraz pytań jak poniżej.
• Jak zorganizować i doskonalić proces budżetowania oraz controlling w przedsiębiorstwie?
• Czy organizacja przedsiębiorstwa ma wpływ na proces budżetowania?
• Budżetować czy likwidować budżety?
• Jak wybrać i wdrożyć system informatyczny do budżetowania i controllingu?
• Jak poradzić sobie z problemami budżetowania?
• Czy wdrożenie budżetowania ma wpływa na rozwiązania w zakresie rachunkowości finansowej?
• Jak usprawnić proces budżetowania?
• Dlaczego analiza odchyleń jest kluczowym elementem procesu budżetowania?
• Czym różni się budżet koszt wydziału produkcyjnego od budżetu kosztów zleceń produkcyjnych?
Na te pytania i wiele innych w zakresie budżetowania odpowiadają specjaliści m.in. Monika Hyra, Edyta Szarska, Bartosz Gayer, Michał Chalastra, Witold Kilijański, Roman Kotapski, Paweł Musiał, Stefan Olech, Mariusz Sumiński, Michał Szudejko, Tomasz M. Zieliński.
Nasi autorzy z tą materią mają do czynienia na co dzień. Warto wykorzystać ich doświadczenia, którymi się dzielą z naszymi Czytelnikami, i nie popełniać błędów oraz usprawnić proces budżetowania.
Zapraszamy do lektury magazynu „Controlling i Zarządzanie”
Nie zapomnij o dostępie do profesjonalnej bazy wiedzy i praktycznych narzędzi niezbędnych w zarządzaniu przedsiębiorstwem!