Budżetować czy nie budżetować? Oto jest pytanie!

Ostatni kwartał każdego roku to czas prac budżetowych. Trzeba zrobić budżety na przyszły rok lub też osiągnąć KPI za bieżący rok. W każdym bądź razie jest to okres wzmożonych i intensywnych prac budżetowych. Powstaje przy tym wiele niewiadomych i problemów oraz pytań jak poniżej.

• Jak zorganizować i doskonalić proces budżetowania oraz controlling w przedsiębiorstwie?  

Czy organizacja przedsiębiorstwa ma wpływ na proces budżetowania?  

Budżetować czy likwidować budżety?  

Jak wybrać i wdrożyć system informatyczny do budżetowania i controllingu?  

• Jak poradzić sobie z problemami budżetowania?  

Czy wdrożenie budżetowania ma wpływa na rozwiązania w zakresie rachunkowości finansowej? 

• Jak usprawnić proces budżetowania?  

Dlaczego analiza odchyleń jest kluczowym elementem procesu budżetowania? 

Jak negocjować budżety?  

Kto ma sporządzać budżet? 

Czym różni się budżet koszt wydziału produkcyjnego od budżetu kosztów zleceń produkcyjnych?  

Na te pytania i wiele innych w zakresie budżetowania odpowiadają specjaliści m.in. Monika Hyra, Edyta Szarska, Bartosz Gayer, Michał Chalastra, Witold Kilijański, Roman Kotapski, Paweł Musiał, Stefan Olech, Mariusz Sumiński, Michał Szudejko, Tomasz M. Zieliński.

Nasi autorzy z tą materią mają do czynienia na co dzień. Warto wykorzystać ich doświadczenia, którymi się dzielą z naszymi Czytelnikami, i nie popełniać błędów oraz usprawnić proces budżetowania.

Zapraszamy do lektury magazynu „Controlling i Zarządzanie” 

Nie zapomnij o dostępie do profesjonalnej bazy wiedzy i praktycznych narzędzi niezbędnych w zarządzaniu przedsiębiorstwem! 

https://controllingzarzadzanie.embuk.eu/prenumerata 

News

2022-05-05
Controller 5.0
2021-09-28
Dr Marta Celej