tocTable of Contents
clearHide
CONTROLLING I RACHUNKOWOŚĆ ZARZĄDCZA
Controlling i zarządzanie»wrzesień-październik 2022
Controlling i zarządzanie»wrzesień-październik 2022

Jak zbudować świetny controlling w trudno przewidywalnych czasach?

Być może uderza nas mało profesjonalne jak na ten artykuł słowo „świetny” użyte w tytule, ale zrobiłem to z pełną świadomością. Moim celem nie jest przedstawienie żadnych teorii ani ciekawych koncepcji, ani też konkretnego jednego doświadczenia wdrożeniowego. Dzielę się w nim pewnymi obserwacjami i konkretnymi faktami, które skłaniają mnie do powiedzenia, że controlling może być: l formą kontroli,l funkcją wsparcia dyrektora finansowego, l po prostu „świetny” i wspierać menedżerów w realizacji celów biznesowych. To musi być poczucie menedżerów i zarządu, a nie samych controllerów.
Jako osoba spoza finansów wolę myśleć, że controlling jest świetny i rzeczywiście pomaga mi w codzienności biznesowej, niż że jest np. profesjonalny. W dalszej części artykułu postaram się wyjaśnić, co rozumiem przez sformułowanie „świetny”. Cóż to za czasy … Na początku pandemii, w marcu 2020 r.,...

  • Paweł Musiał
    AuthorPaweł Musiał
    Członek Zarządu w Controlling Systems Sp. z o.o.