Jak zbudować świetny controlling w trudno przewidywalnych czasach?

Być może uderza nas mało profesjonalne jak na ten artykuł słowo „świetny” użyte w tytule, ale zrobiłem to z pełną świadomością. Moim celem nie jest przedstawienie żadnych teorii ani ciekawych koncepcji, ani też konkretnego jednego doświadczenia wdrożeniowego. Dzielę się w nim pewnymi obserwacjami i konkretnymi faktami, które skłaniają mnie do powiedzenia, że controlling może być: l formą kontroli,l funkcją wsparcia dyrektora finansowego, l po prostu „świetny” i wspierać menedżerów w realizacji celów biznesowych. To musi być poczucie menedżerów i zarządu, a nie samych controllerów.