Jak sukcesor może rozwijać swoje kompetencje i budować ścieżkę kariery w firmie rodzinnej?

Ochnik, Kross, Oknoplast, Trefl, W.P.I.P., Graal, LPP, Mokate, Dr Irena Eris – kto z zarządzających firmami w Polsce nie chciałby zajrzeć za kulisy ich pracy? A to tylko wybrane przykłady polskich firm rodzinnych, które szeroko otworzyły swoje drzwi i wraz z Instytutem Biznesu Rodzinnego współtworzą program menedżerski dla wąskiej i wyjątkowej grupy odbiorców – osób, które mają zapewnić trwanie firmie rodzinnej przez kolejne pokolenie. Firmy rodzinne w Polsce obecnie są u progu pierwszej wielkiej fali sukcesji. 

• Dlaczego tylko 30% firm rodzinnych może przejść sukcesję z sukcesem?

• Rozterki młodego sukcesora.

• Tygrysy polskich biznesów rodzinnych dzielą się doświadczeniem. 

• Zawód: syn/córka właściciela firmy rodzinnej. Czy tylko?

• Czy w firmie rodzinnej można budować swoją ścieżkę kariery?

Synem i córką można się urodzić, ale sukcesorem trzeba zostać – autorytetu się przecież nie dziedziczy. Jak zatem go zbudować?

Dagmara Krakówka z Instytutu Biznesu Rodzinnego w artykule pt. Jak sukcesor może rozwijać swoje kompetencje i budować ścieżkę kariery w firmie rodzinnej? przedstawia problemy sukcesji w przedsiębiorstwach rodzinnych. Artykuł ukazał się w najnowszym wyda-niu magazynu „Controlling i Zarządzanie” nr 1(51)/2023

Zapraszamy do lektury najnowszego magazynu „Controlling i Zarządzanie”. 

Zajrzyj i poznaj nas na stronie: https://controllingzarzadzanie.embuk.eu/biblioteka-wydan 

Zachęcamy do ciekawej lektury i prenumeraty magazynu zarówno w wersji papierowej jak i elektronicznej.

Nie zapomnij o dostępie do profesjonalnej bazy wiedzy i praktycznych narzędzi niezbędnych w zarządzaniu przedsiębiorstwem!

https://controllingzarzadzanie.embuk.eu/prenumerata