Pułapki awansu menedżerskiego

Awans na stanowisko menedżerskie i kolejne awanse na coraz wyższe poziomy zarządzania są z pewnością wyniesieniem, ale – jak niemal wszystko, co nas w życiu spotyka – można je rozpatrywać w kategoriach szans i zagrożeń. Szanse oraz korzyści z awansu menedżerskiego są dla samego zainteresowanego bezdyskusyjne, ale mało kto zwraca uwagę na związane z awansem zagrożenia dla niego i dla organizacji. Przyjmują one formę pułapek, w które część ludzi wpada, utykając na długie lata na ścieżce rozwoju zawodowego i utrudniając często pracę sobie i innym. Im więcej pułapek „zaliczyła” osoba awansowana na stanowisko menedżerskie, tym trudniej będzie jej dobrze wykonywać pracę menedżera. Siedem pułapek związanych z awansem menedżerskim. Są to:

• feudalizm,

• wszechwiedza,

• omnipotencja,

• cenzura,

• działactwo,

• politykierstwo,

• odruchowość.

Menedżerowie, chcąc uniknąć pułapek, powinni zachować czujność, w czym pomocne może im być pewnego rodzaju memento wyrażającego zasadę myślenia lub działania. 

Sławomir J. Chmiel, Ekspert w zakresie zarządzania strategicznego i systemów zarządzania organizacją, doradca, trener i konsultant, w artykule pt. Pułapki awansu menedżerskiego przedstawia 7 pułapek awansu menedżerskiego. Artykuł ukazał się w najnowszym wydaniu magazynu „Controlling i Zarządzanie” nr 3(53)/2023.

Skorzystaj z praktycznej wiedzy autorów artykułów, którzy dzielą się swoimi doświadczeniami. 

Zapraszamy do lektury najnowszego magazynu „Controlling i Zarządzanie”. 

Zajrzyj i poznaj nas na stronie: https://controllingzarzadzanie.embuk.eu/biblioteka-wydan 

Zachęcamy do ciekawej lektury i prenumeraty magazynu zarówno w wersji papierowej jak i elektronicznej.

Nie zapomnij o dostępie do profesjonalnej bazy wiedzy i praktycznych narzędzi niezbędnych w zarządzaniu przedsiębiorstwem! 

https://controllingzarzadzanie.embuk.eu/prenumerata