Nowoczesne zarządzanie projektami vs zarządzanie kontraktami w budownictwie

W obecnych czasach obserwujemy palącą potrzebę zastosowania nowoczesnych praktyk w dziedzinie zarządzania projektami w budownictwie ze względu na szybko zachodzące zmiany w świecie. Należy skupić się na planowaniu zwinnym, zamiast sztywnego i długofalowego planowania klasycznego, na ciągłym monitorowaniu zarówno projektu, jak i jego ryzyk. Jednakże, do jakiego stopnia obecna praktyka zawierania kontraktów wspiera to podejście i czy istnieje jakakolwiek przestrzeń na zwiększenie współpracy pomiędzy zarządzaniem projektem i administrowaniem kontraktem?

Tomasz Wrzesiewski, Mikhail Pokataev, zespół specjalistów, wdrożeniowców i praktyków zarządzania projektami, modelowania procesów biznesowych i strategii, w artykule pt. Nowoczesne zarządzanie projektami vs zarządzanie kontraktami w budownictwie podpowiadają jak zarządzać kontraktami w budownictwie. Artykuł ukazał się w najnowszym wydaniu magazynu „Controlling i Zarządzanie” nr 6(50)/2022. 

Przeczytaj też:

Zarządzanie ryzykiem a zarządzanie projektami i procesami w firmie. Jak te obszary wpływają na siebie „Controlling i Zarządzanie” nr 4(36)/2020 

Ukryci zabójcy projektów. Jak ich szukać i neutralizować, „Controlling i Zarządzanie” nr 6(38)/2020 

Start czy falstart jak planować skutecznie czyli harmonogramowanie w praktyce, „Controlling i Zarządzanie” nr 2(46)/2022  

Jak żyć w projektowej rzeczywistości, a nie w (projektowej) alternatywnej rzeczywistości, Controlling i Zarządzanie nr 3(47)/2022  

Optymalizacja vs pobożne życzenia. Dlaczego projekty nie idą zgodnie z planem czyli o monitorowaniu w projekcie, „Controlling i Zarządzanie” nr 5(49)/2022 

Zapraszamy do lektury najnowszego magazynu „Controlling i Zarządzanie”. 

Nie zapomnij o dostępie do profesjonalnej bazy wiedzy i praktycznych narzędzi niezbędnych w zarządzaniu przedsiębiorstwem! 

https://controllingzarzadzanie.embuk.eu/prenumerata