Ostatnie lata potwierdzają dobrze znaną maksymę, że nie ma rzeczy pewnych poza podatkami i śmiercią. Tylko elastyczne jednostki, szybko dostosowujące się do zmieniającego się otoczenia, wyjdą z turbulencji bez szwanku, a silniejsze zdołają nawet skorzystać z możliwości, które ujawniły się w odmienionych warunkach.
Zadania controllerów w nowej, płynnej rzeczywistości wiążą się z kluczowymi aspektami skutecznego zarządzania finansami: zarządzaniem ryzykiem walutowym oraz stopy procentowej. Chociaż pozornie obszary te łączą się z działaniami dyrektorów finansowych, dobry wszechstronny doradca – a takim winien być controller – staje się godnym szacunku sparing-partnerem, kiedy potrafi przełożyć wnioski ze zmian na wspomnianych polach na cele definiowane podczas tworzenia prognoz wyznaczających kierunki dla biznesu.
Czym w takim razie zarządzamy, oprócz powszechnej obecnie niepewności?
Katarzyna Szymczak-Dampc, Dyrektor Finansowa, Wiceprezes Zarządu DEKPOL S.A., w artykule pt. Zarządzanie ryzykiem stopy procentowej. Jak osiągnąć stabilność w nieprzewidywalnym świecie? pisze o ryzyku zmian stopy procentowej i jak się przed nim zabezpieczyć. Artykuł ukazał się w najnowszym wydaniu magazynu Controlling i Zarządzanie nr 6(56)/2023
Zapraszamy do lektury najnowszego magazynu Controlling i Zarządzanie https://controllingzarzadzanie.embuk.eu/.
Zajrzyj i poznaj nas na stronie: https://controllingzarzadzanie.embuk.eu/biblioteka-wydan
Zachęcamy do ciekawej lektury i prenumeraty magazynu zarówno w wersji papierowej jak i elektronicznej.
Nie zapomnij o dostępie do profesjonalnej bazy wiedzy i praktycznych narzędzi niezbędnych w zarządzaniu przedsiębiorstwem!