Jak coraz lepiej wspierać biznes w realizacji celów? Pięć wskazówek dla CFO

Czy zdarzyło Ci się kiedykolwiek pomagać jakiejś osobie, która nie potrafiła docenić tego wsparcia? Dlaczego dyrektorzy finansowi inaczej postrzegają swoją pracę na rzecz biznesu niż osoby, którym mają pomagać. Jak usprawnić komunikację na linii CFO – menedżer i stać się coraz lepszym partnerem biznesowym.

Jedna wersja prawdy (SPOT), kalkulacje i rentowność, budżetowanie i prognozowanie, a tak-że kompetencje miękkie to aktualne wyzwania, przed którymi stoi CFO w dzisiejszych cza-sach. Aby skutecznie wspierać menedżerów w realizacji celów biznesowych, warto połączyć wiedzę z obszarów „twardych”, czyli narzędzi informatycznych i koncepcji controllingu (ra-chunek kosztów, raportowanie zarządcze, planowanie i budżetowanie), z „miękkimi” kompe-tencjami. 

Wsłuchaj się w potrzeby biznesu, zrozum siebie i ludzi, z którymi współpracujesz

Paweł Musiał, Członek Zarządu Controlling Systems, w artykule pt. Jak coraz lepiej wspierać biznes w realizacji celów? Pięć wskazówek dla CFO pisze o nowych wyzwaniach dyrektora finansowego w przedsiębiorstwie. Artykuł ukazał się w najnowszym wydaniu magazynu Controlling i Zarządzanie nr 5(55)/2023 

Przeczytaj też:

Jak zbudować świetny controlling w trudno przewidywalnych czasach 

15 lat specjalizacji w controllingu 

Efektywność w controllingu 

Skorzystaj z praktycznej wiedzy autorów artykułów, którzy dzielą się swoimi doświadczeniami. 

Zapraszamy do lektury najnowszego magazynu Controlling i Zarządzanie. 

Zajrzyj i poznaj nas na stronie: https://controllingzarzadzanie.embuk.eu/biblioteka-wydan

Zachęcamy do ciekawej lektury i prenumeraty magazynu zarówno w wersji papierowej jak i elektronicznej.

Nie zapomnij o dostępie do profesjonalnej bazy wiedzy i praktycznych narzędzi niezbędnych w zarządzaniu przedsiębiorstwem!

https://controllingzarzadzanie.embuk.eu/prenumerata