Narzędzia zarządzania wiedzą – przypadek firmy sektora kreatywnego

Zasadniczym produktem finalnym sektora kreatywnego jest własność intelektualna, a najważniejszym czynnikiem produkcji ludzie, wraz z ich wiedzą, doświadczeniem, umiejętnościami i predyspozycjami. Dla zwiększania sprawności organizacji tego sektora podstawowym problemem staje się nie tylko pozyskiwanie wiedzy, ale jej sprawne upowszechnianie wśród pracowników i zespołów. 

Jak gromadzić wiedzę i dzielić się nią w przedsiębiorstwie?

Na to pytanie odpowiada Agata Pietroń-Pyszczek, ekspert ds. zarządzania zasobami ludzkimi, w artykule pt. Narzędzia zarządzania wiedzą – przypadek firmy sektora kreatywnego . Artykuł ukazał się w najnowszym wydaniu magazynu „Controlling i Zarządzanie” nr 1(51)/2023. 

Przeczytaj też:

Dlaczego wynagrodzenie nie motywuje, „Controlling i Zarządzanie” nr 1/2015

Kto motywuje pracowników, „Controlling i Zarządz anie” nr 4(42)/2021

Zapraszamy do lektury najnowszego magazynu „Controlling i Zarządzanie”

Zajrzyj i poznaj nas na stronie: https://controllingzarzadzanie.embuk.eu/biblioteka-wydan 

Nie zapomnij o dostępie do profesjonalnej bazy wiedzy i praktycznych narzędzi niezbędnych w zarządzaniu przedsiębiorstwem! 

https://controllingzarzadzanie.embuk.eu/prenumerata 

News