Dobre praktyki centrów outsourcingowych

Centra outsourcingowe wiedzą z własnego doświadczenia, jak ważne jest dobrze zaplanowane i wykonane przeniesienie funkcji i zadań pionu finansowo-księgowego. Wiedza ta bierze się z doświadczeń, gdy zbyt często rozpoczynano przedsięwzięcie, w którym błędy zostały popełnione już we wstępnej fazie projektowania rozwiązania. Troska o najsprawniejsze wykonanie przejętego od zleceniodawcy zadania wymaga od centrum outsourcingowego dużego wysiłku, aby doprowadzić do normalności warunki współpracy. Wysiłek ten przejawia się w serii intensywnych dyskusji i negocjacji podczas zawierania kontraktu. Mają one na celu uzyskanie przez centrum outsourcingowe pewności, że wszystko jest przez zleceniodawcę jak najlepiej zaplanowane i przygotowane. 

Jak stworzyć kodeks dobrych praktyk w centrum outsourcingowym?

Marta Kawa, ekspert w zakresie centrum outsourcingowych, dzieli się wiedzą w zakresie tworzenia dobrych praktyk w funkcjonowaniu centrów outsourcingowych w artykule pt. Dobre praktyki centrów outsourcingowych. Artykuł ukazał się w najnowszym wydaniu magazynu Controlling i Zarządzanie nr 3(59)/2024 

Przeczytaj też:

Marta Kawa Umowa outsourcingu finansowo księgowego

Milena Prządo, Marta Kawa Outsourcing controllingu szanse i zagrożenia

Marta Kawa Jaki jest potencjał outsourcingu finansowo-księgowego

Violetta Małek Centralizacja controllingu w centrum usług wspólnych - korzyści i wyzwania

Zapraszamy do lektury najnowszego magazynu Controlling i Zarządzanie.