Z pewnością działy finansowe nudzić się nie będą!

Technologia bezpowrotnie odsyła do lamusa stare standardy pracy i tworzy dla działów finansowych nową rzeczywistość:

• Biznes jest zanurzony w informacji generowanej i pochodzącej z różnych źródeł.

• Dane przestały być „finansowe” i „niefinansowe”. Dla firm zarządzanych przez dane stanowi to całość, nad którą finanse powinny czuwać.

• Transformacja cyfrowa wywiera zdrową presję na zasoby, sposób pracy i kulturę organizacyjną.

• Nieprzewidywalność biznesu nauczyła już finanse pracy w sposób iteracyjny, jednak mnogość danych stanowi nowe wyzwanie dla funkcji finansowej, by nie utraciła zdolności do poprawnego wnioskowania i wiarygodności.

• Potrzebne są konsultacyjny styl pracy, podejmowanie zdroworozsądkowych założeń oraz zwinność.

• Nowoczesne finanse to fuzja data science, analityki oraz księgowości i finansów.

• Linia podziału między IT i finansami ulega zatarciu.

• Wartość dodana finansów realizowana jest w ciągu: techniczna strona danych  informacja  znaczenie liczb  storytelling i zadawanie właściwych pytań.

Aby transformacja mogła działać w nowej rzeczywistości, musi dotknąć obszaru kompetencji.

Jak technologia wpływa na pracę działu finansów?

Bartosz Gayer, ACMA, CGMA, zewnętrzny CFO, konsultant i trener w zakresie finansów przedsiębiorstw, w artykule pt. Technologia jako akcelerator wartości dodanej działu finansów analizuje wpływ nowych technologii na prace działów finansowych. Artykuł ukazał się w najnowszym wydaniu magazynu Controlling i Zarządzanie nr 6(62)/2024 

Przeczytaj też:

Komunikacja pomiędzy CFO, a głównym księgowym - godzenie sprzeczności czy budowanie-synergii

Jakie są zadania nowoczesnego dyrektora finansowego 

Nie zapomnij o dostępie do profesjonalnej bazy wiedzy i praktycznych narzędzi niezbędnych w zarządzaniu przedsiębiorstwem! To już ponad 940 ciekawych i praktycznych artykułów pomocnych w pracy.

https://controllingzarzadzanie.embuk.eu/prenumerata