Controller patrząc szerzej na całą organizację, o wiele lepiej widzi przepływy, nie tylko finansowe, oraz przyczyny i skutki. Jeśli dobrze się komunikuje, ma największą predyspozycję, będąc partnerem biznesu, by podpowiadać menedżerom potencjał obszaru do znacznego obniżenia kosztu, niewiele bowiem inwestując w inżynierów, możemy osiągnąć dużą poprawę efektywności w obszarze produkcji tego, co ci inżynierowie zaprojektowali.
Czy i kiedy controller może być partnerem inżyniera?
Ten problem przybliża Michał Hałas, trener i konsultant innowacyjności w GRUPIE ODITK, Dyrektor merytoryczny obszaru TRIZ / DFA, gospodarz Technovation Forum w artykule pt. Controller partnerem inżyniera – studium przypadku . Artykuł ukazał się w najnowszym wydaniu magazynu Controlling i Zarządzanie nr 4(60)/2024.
Przeczytaj też:
TRIZ – sposób na rozwiązywanie trudnych problemów
Zapraszamy do lektury najnowszego magazynu Controlling i Zarządzanie.