Zarządczy rachunek wyników działalności hurtowni

Najczęstsze sprawozdanie z działalności przedsiębiorstwa, które otrzymuje jego zarząd, to rachunek zysków i strat w wariancie porównawczym lub kalkulacyjnym. Jest on elementem obligatoryjnego sprawozdania finansowego sporządzanego zgodnie z ustawą o rachunkowości. Zazwyczaj dołączany jest też w zestawie raport o kosztach działalności w układzie rodzajowym – mniej lub bardziej rozbudowanym. W obu sprawozdaniach brakuje przedstawienia kosztów z uwzględnieniem istotnych miejsc powstawania kosztów z punktu widzenia zarządzania przedsiębiorstwem. Skutkuje to tym, że nie do końca wiadomo, gdzie te koszty ,,uciekają” z przedsiębiorstwa i kto za nie odpowiada. Należy zatem zbudować taki rachunek wyników, który nie tylko kadrze zarządzającej, ale też i menedżerom operacyjnym będzie cały czas ,,przypominał” o istotnych kosztach jego działalności i ich miejscu w przedsiębiorstwie.

Przykład zarządczego rachunku wyników z uwzględnieniem miejsc powstawania kosztów oraz organizacji i specyfiki działalności przedstawia Roman Kotapski, projektant i wdrożeniowiec systemów budżetowania i controllingu, Prezes Zarządu MARINA sp. z o.o. w artykule pt. Zarządczy rachunek wyników działalności hurtowni. Artykuł ukazał się w najnowszym wydaniu magazynu Controlling i Zarządzanie nr 5(61)/2024.

Przeczytaj też:

W poszukiwaniu pożeraczy zysku 

Rachunek wyników jako narzędzie zarządzania przedsiębiorstwem 

Zapraszamy do lektury magazynu Controlling i Zarządzanie