Szef kontra podwładny czy szef z podwładnym?
Czy zarządzanie ludźmi musi mieć negatywny wpływ na relacje między zarządzającymi a zarządzanymi? Czy można zgodnie współpracować w sytuacji zależności (zwierzchności/podległości) zawodowej, a jednocześnie kumplować się bądź przyjaźnić? Jak zadbać o relacje, by sprzyjały dobrej atmosferze i jednocześnie efektywności pracy?
Bartek prowadzi kilkunastoosobową firmę. Budował ją „organicznie”, zaczynając od pracy w pojedynkę i dołączając kolejnych specjalistów. Zależy mu na dobrych relacjach ze współpracownikami, ale miewa też problemy z egzekwowaniem od nich ustaleń czy poleceń. Od lat tkwi w „rozdarciu” między...