Strategiczne budżetowanie i planowanie – przewodnik dla dyrektorów finansowych (CFO)

Przedsiębiorstwa charakteryzują się obecnie szybkim tempem konsolidacji i rozwoju. Proces ten jest skutkiem ubocznym przyspieszonej transformacji cyfrowej, która wyeksponowała słabości tradycyjnych narzędzi planowania i budżetowania. Narzędzia takie jak Excel są podatne na błędy ludzkie i nie sprzyjają pracy grupowej, co uniemożliwia skuteczne modelowanie scenariuszy „co jeśli”. Niemniej jednak dobre planowanie i budżetowanie opiera się na kreatywności, współpracy oraz jakości informacji. Odkryciem procesu transformacji cyfrowej jest fakt, że przedsiębiorstwa, które stosują najlepsze, oparte na danych podejście systemowe, są najbardziej elastyczne. Przy czym w tych działaniach wykorzystują platformy biznesowe. Dzięki temu dyrektorzy finansowi i ich zespoły są w stanie szybko zidentyfikować pojawiające się okazje i poinformować o nich kierownictwo.