Reading e-edition Controlling i zarządzanie
Price: 48,00 zł
    closeclose
    shopping_cart1. Product Selection
    account_circle2. Log In
    thumb_up3. Order Confirmation
    credit_card4. Payment
    Single Release
    Subscription
      1360pxTable of Contents
      O TYM SIĘ MÓWI

      Jak controlling może pomóc w kryzysowej sytuacji?

      Pięć pytań do… Moniki Hyry, Zastępcy Dyrektora Ekonomiczno-Finansowego, Kierownika Działu Controllingu w firmie produkcyjnejarrow_forward_ios

      Optymizm co do stałego odbicia w konsumpcji, także w Polsce, jest przedwczesny

      Sprzedaż detaliczna to nie konsumpcja, a odbicie konsumpcji nie ma charakteru stałego i nie zmierza w prosty sposób do odbudowy stanu sprzed kryzysu –...arrow_forward_ios

      Polski przemysł spożywczy stawia na innowacje ograniczające zużycie wody

      W czasach pogłębiającego się globalnego zjawiska suszy, które przez większą część roku występuje także w Polsce, producenci z branży spożywczej są coraz częściej zobligowani do wdrażania rozwiązań polegających na przeciwdziałaniu negatywnym skutkom tego zjawiska. Fakty są takie, że zużycie wody maleje, a na rynku nie brakuje innowacyjnych technologii, dzięki którym produkcja staje się bardziej przyjazna środowisku. Do wyboru są między innymi nowoczesne czujniki zmniejszające zużycie i marnotrawstwo wody, energii czy środków chemicznych.arrow_forward_ios

      Polska branża automotive napędza się na drodze do odbudowy

      Do końca 2019 r. niezwykle prężnie rozwijający się w Polsce sektor automotive generował około 8% PKB. Stawiająca na innowacje i wykorzystywanie nowych technologii branża plasowała się w pierwszej dziesiątce eksporterów części motoryzacyjnych na świecie. Choć właściciele fabryk z powodu epidemii koronawirusa ponieśli dotkliwe straty, jednak producenci szybko zintensyfikowali działania naprawcze. Wdrożone rozwiązania i napływające nowe zamówienia według ekspertów sygnalizują zdecydowany trend wzrostowy, a nawet możliwy szybszy powrót na drogę zysków.arrow_forward_ios

      Przedsiębiorcy poluzowali dłużnikom, a zaległości rosną

      Od lutego do września zadłużenie jednoosobowych działalności gospodarczych wzrosło aż o ponad miliard złotych i wynosi 6,3 mld zł – wynika z danych Krajowego Rejestru Długów. Z kolei zaległości firm i korporacji zwiększyły się o 248 mln zł do 5,1 mld zł. Problemy finansowe powinny zmobilizować małe i duże przedsiębiorstwa do szybszego upominania się o swoje pieniądze u kontrahentów. Tak się jednak nie stało. Jak pokazuje praktyka, strumień pieniędzy z tarczy antykryzysowej sprawił, że wierzyciele zaczęli liberalnie podchodzić do odzyskiwania należności od kontrahentów. To prosta droga do utraty płynności finansowej.arrow_forward_ios
      ANALIZA FINANSOWA

      Pomiar kluczowych czynników sukcesu w start-upach, czyli jak zmierzyć jednorożca

      Przedsięwzięcie typu start-up jest definiowane jako tymczasowa organizacja lub młode przedsiębiorstwo działające w obszarze innowacyjnej gospodarki i poszukujące modelu biznesowego, który zapewniłby mu zyskowny wzrost. W sferę poszukiwań wpisuje się zarówno stworzenie takiego produktu lub usługi, który osiągnie sukces rynkowy (niejednokrotnie będąc absolutnym pionierem), jak i znalezienie finansowania, które pozwoli start-upowi przejść przez etap od pomysłu do ukształtowanej organizacji o ustalonej pozycji rynkowej. Ambicją każdego twórcy start-upu jest uzyskanie statusu „jednorożca”, czyli firmy o wycenie przewyższającej 1 miliard dolarów. Aby osiągnąć ten poziom, każde z przedsięwzięć czekają jednak lata pracy nad tym, by ambicję i dobry produkt przeprowadzić przez kolejne etapy wzrostu organizacji, zapewniając sobie środki pieniężne na przetrwanie, a następnie na skalowanie biznesu.arrow_forward_ios
      PLANOWANIE DZIAŁALNOŚCI

      Finanse w planowaniu biznesowym

      Jak wiadomo, przewidywanie jest najtrudniejsze, kiedy dotyczy przyszłości. Wiedzą o tym zarówno generałowie, którzy umieją wygrać każdą poprzednią wojnę, jak i ekonomiści, którzy według analizy Międzynarodowego Funduszu Walutowego nie przewidzieli 148 ze 153 recesji, jakie w latach 1992–20141 wystąpiły w 63 krajach. Stąd także popularne powiedzenie, że „forecasts are always wrong”. Nie zmienia to faktu, że jednym z zadań finansistów jest planowanie finansowe, czyli prognozowanie ekonomicznych skutków działań, jakie zamierza przedsięwziąć biznes w najbliższych miesiącach i latach. Ponieważ miałem okazję być uczestnikiem i obserwatorem procesów planistycznych z różnych perspektyw: liniowego menedżera odpowiedzialnego za swój „odcinek frontu”, kierownika projektu wdrażającego zaawansowane narzędzie planistyczne dla sporej korporacji czy dyrektora finansowego odpowiadającego za plan całej organizacji – w tym krótkim artykule chciałbym podzielić się garścią doświadczeń i spostrzeżeń, które mogą się okazać przydatne w praktyce planowania finansowego.arrow_forward_ios