Wdrażamy zasobowo-procesowy rachunek kosztów

Coraz więcej przedsiębiorstw dochodzi w swoim rozwoju do etapu, gdy zwykły rachunek kosztów okazuje się niewystarczającym narzędziem do skutecznego zarządzania. Chcielibyśmy mieć wielopłaszczyznową kalkulację, by móc ująć nasze koszty z punktu widzenia różnych obszarów. W artykule przedstawię najbardziej dojrzały model rachunku kosztów, łączący ze sobą elementy rachunku kosztów działań (ABC), zasobowego rachunku kosztów, rachunku planowanych kosztów marginalnych (Grenzplankostenrechnung) oraz koncepcji zarządzania przez wartość (Value Based Management). Przejdziemy krok po kroku przez proces projektowania wdrożenia zasobowo-procesowego rachunku kosztów (ZPRK)1.