close
SCRIPTOO
AppControlling i ZarządzanieINSTALL
tocTable of Contents
clearHide
CONTROLLING I RACHUNKOWOŚĆ ZARZĄDCZA
Controlling i zarządzanie»listopad 2020
Controlling i zarządzanie»listopad 2020

Wdrażamy zasobowo-procesowy rachunek kosztów

Coraz więcej przedsiębiorstw dochodzi w swoim rozwoju do etapu, gdy zwykły rachunek kosztów okazuje się niewystarczającym narzędziem do skutecznego zarządzania. Chcielibyśmy mieć wielopłaszczyznową kalkulację, by móc ująć nasze koszty z punktu widzenia różnych obszarów. W artykule przedstawię najbardziej dojrzały model rachunku kosztów, łączący ze sobą elementy rachunku kosztów działań (ABC), zasobowego rachunku kosztów, rachunku planowanych kosztów marginalnych (Grenzplankostenrechnung) oraz koncepcji zarządzania przez wartość (Value Based Management). Przejdziemy krok po kroku przez proces projektowania wdrożenia zasobowo-procesowego rachunku kosztów (ZPRK)1.
Planowanie wdrożenia warto zacząć od uświadomienia sobie, na jakim obecnie etapie jesteśmy. Międzynarodowa Federacja Księgowych (IFAC, International Federation of Accountants) dzieli modele dojrzałości rachunku kosztów na 12 poziomów (im wyższy poziom, tym bardziej dojrzały rachunek kosztów). Ich...

  • Marta Celej
    AuthorMarta Celej
    CEO spółki doradczej Create Value