Narzędzie pracy menedżera – jak delegować?

Wielokrotnie miałem okazję rozmawiać z menedżerami i nawet ci, którzy mają bogate i długie doświadczenie, nie radzą sobie z delegowaniem obowiązków. Są pełni obaw, a dotyczą one trzech obszarów: 1) inni nie wykonają tego zadania tak dobrze jak ja, 2) zrobię to szybciej, 3) w końcu czuję się potrzebny – za coś mi w tej firmie przecież płacą. Czy można te nawyki zmienić? Z pewnością tak, ale wymaga to pracy i zmiany sposobu myślenia.