close
SCRIPTOO
AppControlling i ZarządzanieINSTALL
tocTable of Contents
clearHide
ZASOBY LUDZKIE
Controlling i zarządzanie»listopad 2020
Controlling i zarządzanie»listopad 2020

Narzędzie pracy menedżera – jak delegować?

Wielokrotnie miałem okazję rozmawiać z menedżerami i nawet ci, którzy mają bogate i długie doświadczenie, nie radzą sobie z delegowaniem obowiązków. Są pełni obaw, a dotyczą one trzech obszarów: 1) inni nie wykonają tego zadania tak dobrze jak ja, 2) zrobię to szybciej, 3) w końcu czuję się potrzebny – za coś mi w tej firmie przecież płacą. Czy można te nawyki zmienić? Z pewnością tak, ale wymaga to pracy i zmiany sposobu myślenia.
Warto zmienić swoje podejście i móc się odważyć. Delegowanie jest sztuką komunikacji, stąd propozycja z mojej strony przeprowadzenia z pracownikiem dwóch etapów rozmowy dotyczącej delegowania. Po pierwsze – zapraszamy pracownika na rozmowę wstępną Na tym etapie przybliżamy pracownikowi plan...

  • Marcin Świerkocki
    AuthorMarcin Świerkocki
    Trener, coach, wykładowca, a także asesor weryfikujący kompetencje i uczestniczący w procesach rozwojowych