Reading e-edition Controlling i zarządzanie
Price: 49,00 zł
    closeclose
    shopping_cart1. Product Selection
    account_circle2. Log In
    thumb_up3. Order Confirmation
    credit_card4. Payment
    Single Release
    Subscription
      1360pxTable of Contents
      O TYM SIĘ MÓWI

      Zarządzanie kryzysowe w przedsiębiorstwie – niezbędny element dzisiejszych czasów

      Pięć pytań do… Dominiki Frydlewicz, HR Managera firmy Cedoarrow_forward_ios

      Zdalnie, hybrydowo czy w biurze? Co wybierają firmy w 2021 r.?

      Efektywność działania pracodawcy oceniają najlepiej w przypadku wykonywania obowiązków zdalnie (92%), następnie głównie w biurze (89%). Mniej pozytywn...arrow_forward_ios

      Co druga firma w pandemii wystawia faktury z dłuższym terminem płatności

      Ponad połowa firm z sektora MŚP wystawia na prośbę kontrahentów faktury z dłuższymi terminami płatności, niż miało to miejsce przed pandemią. Jednocześnie, wraz z koniecznością wydłużonego czekania na pieniądze, rośnie też potrzeba zabezpieczenia własnych interesów. W tym celu 60% przedsiębiorców rozważa skorzystanie z rozwiązań poprawiających płynność finansową – wynika z przeprowadzonych badań1.arrow_forward_ios

      63% firm przed upadłością było notowanych w KRD

      Druga połowa 2020 r. przyniosła upadłość 210 firm. 63% z nich było notowanych Krajowym Rejestrze Długów w dniu ogłoszenia upadłości przez sąd. W przypadku połowy upadłych firm bankructwo widać było na horyzoncie już pół roku wcześniej.arrow_forward_ios
      WYMIANA DOŚWIADCZEŃ

      Budowa systemu wynagradzania handlowców – gdy nie chcemy po obrocie, a nie możemy po marży

      Wynagrodzenie prowizyjne, oparte na uzyskiwanych obrotach ze sprzedaży towarów lub produktów, to standard, który funkcjonuje od lat w wielu przedsiębi...arrow_forward_ios

      Zarządzanie efektywną strategią biznesową w zmiennym otoczeniu rynkowym

      Duża zmienność zdarzeń rynkowych wpływa na efektywność modeli biznesowych przedsiębiorstw. Wielu menedżerów firm stoi dziś przed trudnymi decyzjami bę...arrow_forward_ios

      Robotyzacja obsługi rozliczeń i płatności podmiotów świadczących usługi B2B na przykładzie przedsiębiorstwa z branży budowlanej

      Coraz częściej firmy, stając przed wyborem, czy rozbudowywać swoje kompetencje w każdym obszarze, czy raczej zatrudniać do projektów podwykonawców B2B, wybierają to drugie rozwiązanie. Tworzy to jednak nowe wyzwania dla firm zatrudniających dużą liczbę takich podwykonawców czy mających złożone systemy naliczania wynagrodzeń. Przedłużające się procedowanie należności za wykonaną pracę lub nieporozumienia z nimi związane mogą bowiem utrudnić pozyskanie tych podwykonawców do kolejnych projektów. W rozwiązaniu tego problemu pomagają narzędzia automatyzujące prace biurowe.arrow_forward_ios
      CONTROLLING I RACHUNKOWOŚĆ ZARZĄDCZA

      Koszty książki – co się na nie składa

      Sytuacja na rynku wydawniczym jest trudna. Różne są tego przyczyny – zarówno te racjonalne, jak i nieracjonalne. Z jednej strony jest to obserwowany s...arrow_forward_ios

      Finanse i HR – różne perspektywy controllingu wynagrodzeń

      Czy raporty kosztów wynagrodzeń przygotowywane przez działy controllingu i HR mogą zawierać różne wartości? Tak – i to bynajmniej nie z powodu błędu. ...arrow_forward_ios

      „Wszechwiedzący” controller! – a może źle umiejscowiony?

      O roli controllingu w organizacji napisano już chyba wszystko. Czytałam artykuły, widziałam prezentacje, słuchałam wystąpień przedstawiających niewiele różniące się od siebie punkty widzenia, z których wynikał najważniejszy wniosek – ta rola jest ważna i jej znaczenie rośnie. Pracując przez wiele lat w controllingu (finansowym, operacyjnym, strategicznym) powinnam czuć się usatysfakcjonowana świadomością organizacji dotyczącą ważności wykonywanego przeze mnie zawodu. Jednak od wielu lat, im więcej czytam i słyszę o roli controllingu, tym bardziej dręczy mnie pytanie: „Czy to wszystko zmierza w dobrym kierunku?”.arrow_forward_ios