Finanse i HR – różne perspektywy controllingu wynagrodzeń

Czy raporty kosztów wynagrodzeń przygotowywane przez działy controllingu i HR mogą zawierać różne wartości? Tak – i to bynajmniej nie z powodu błędu. Różnice w sposobie rejestracji i ewidencji kosztów w systemie kadrowo-płacowym i finansowo-księgowym sprawiają, że raporty syntetyczne budowane na podstawie tych dwóch źródeł danych mogą nie uzgadniać się wzajemnie. Brak spójności może być dużym problemem dla menedżerów w chwili, gdy pojawia się potrzeba przejścia z raportów finansowych do szczegółowej analizy. Co jest przyczyną tych różnic i jak zaprojektować procesy i narzędzia umożliwiające uzgodnienie tych dwóch strumieni raportowania?