e-wydanie Controlling i Zarządzanie. Controlling i zarządzanie - Controlling i zarządzanie

Reading e-edition Controlling i zarządzanie

Price: 45,00 zł

1. Product Selection

2. Log In

3. Order Confirmation

4. Payment

Single Release

Controlling i zarządzaniePrice: 45,00 PLN

Subscription

1360pxTable of Contents

O TYM SIĘ MÓWI

Postępująca profesjonalizacja firm rodzinnych… Dlaczego są wyjątkowe?

5 pytań do… dr Adrianny Lewandowskiej, MBA, doradcy ds. strategii i sukcesji w firmach rodzinnych, Prezesa Instytutu Biznesu Rodzinnego, Członka Zarządu Międzynarodowego Stowarzyszenia Controllerów ICV

WYMIANA DOŚWIADCZEŃ

Jak postępować, by zmniejszyć ryzyko kapitałochłonnej inwestycji?

Zarząd przedsiębiorstwa, w którym pracuję, rozważa dywersyfikację dotychczasowej działalności – rozpoczęcie działalności w zupełnie nowym obszarze, komplementarnym w stosunku do dotychczasowego. Rozważano alternatywne sposoby rozpoczęcia działalności i podjęto decyzję o nabyciu gotowego do budowy projektu. Planowaną inwestycję cechuje znaczna kapitałochłonność, uzależniona od rozmiarów projektu. Proszę o praktyczne wskazówki: Jak należy postępować, by zmniejszyć ryzyko nabycia takiego projektu?Jakie są pułapki i zagrożenia? Jakie są mocne i słabe strony tak podjętej decyzji inwestycyjnej realizowanej w nowym dla firmy obszarze?

CONTROLLING I RACHUNKOWOŚĆ ZARZĄDCZA

Nowoczesne zarządzanie, czyli… nowa (stara) rola controllingu w przedsiębiorstwie

Przez wiele lat przyzwyczailiśmy się do tego, że rolą controllera w organizacji było przede wszystkim przygotowywanie różnego rodzaju raportów dla zarządu i kadry menedżerskiej niezbędnych do podejmowania decyzji. Dziś, w dobie powszechnej dostępności oprogramowania wspierającego procesy planowania i raportowania oraz dużej automatyzacji tych procesów, wreszcie controller jest w stanie skupić się na tym, co najważniejsze. Może być autentycznym partnerem w biznesie i wypełniać zadania koordynacyjno-nadzorcze oraz wspierająco-doradcze. Nie musi przy tym tracić czasu na przygotowanie setek zestawień i raportów, lecz może koncentrować się na fachowej interpretacji liczb, na relacjach i związkach przyczynowo-skutkowych zachodzących w organizacji.

RACHUNKOWOŚĆ I SPRAWOZDAWCZOŚĆ FINANSOWA

Konsolidacja wedługnowych zasad MSSF

Sporządzając sprawozdanie finansowe za 2014 r. według Międzynarodowych Standardów Sprawozdawczości Finansowej (MSSF), jednostki muszą wziąć pod uwagę ...

Odpisy aktualizujące, czyli jak analizować sprawozdanie finansowe z uwzględnieniem utraty wartości aktywów

Odpisy aktualizujące to pojęcie znane osobom sporządzającym sprawozdania finansowe. Każda firma co roku musi przeanalizować, czy posiadane przez nią a...

Rozliczenie połączenia jednostek metodą łączenia udziałów

Połączenia jednostek będących pod wspólną kontrolą można dokonać metodą łączenia udziałów. Jest ona stosunkowo łatwa do przeprowadzenia i nie wymaga dodatkowych nakładów związanych z koniecznością dokonywania wyceny składników majątku do wartości godziwej, a w niektórych przypadkach pozwala osiągnąć pewne oszczędności podatkowe.

ANALIZA FINANSOWA

Model ROTA… pierwszy krok do budowania kultury zarządzania wartością firmy

Działy finansowe poszukują nowej roli, która wzmocni ich funkcję i wyzwoli ich potencjał do lepszego wspierania biznesu. Bardzo dobrą drogą jest stosowanie tych miar rozwoju firmy, które angażują wszystkie funkcje niezbędne do pracy poza tradycyjnym silosem. Jednym z takich narzędzi jest model ROTA (Return on Total Assets).

RAPORTOWANIE

Zagubione koszty sprzedaży

W tym opracowaniu pokazujemy zakładowy plan kont w kontekście sposobu ewidencji kosztów związanych ze sprzedażą towarów. Jest on częścią systemu informacyjnego zarządzania przedsiębiorstwem. Takie rozwiązanie pozwala na realne planowanie i kontrolę kosztów związanych ze sprzedażą towarów. Dane uzyskane z ewidencji księgowej służą do tego, aby np. przedstawić wynik na wybranych odbiorcach, koszty działalności poszczególnych jednostek organizacyjnych czy koszty utrzymania zasobów. Dane te służą również do oceny wyników handlowca.

PLANOWANIE DZIAŁALNOŚCI

Ujęcie wynikowe oraz płynność finansowa w planie inwestycji

Przy tworzeniu planów nowych inwestycji w przedsiębiorstwie z jednej strony pokazywane są przychody, które firma spodziewa się dzięki nim osiągnąć, z drugiej zaś – koszty, jakie należy ponieść w celu realizacji nowego przedsięwzięcia. Jak wiadomo, przychody nie są jednoznaczne z wpływami, a koszty z wydatkami. Dodatkowo klasyfikacje kosztów i wydatków możemy wprowadzić na wydatki inwestycyjne (wydatki inwestycyjne na rozwój produktu – tworzą one wartość majątku) oraz koszty operacyjne (koszty ponoszone na użytkowanie i eksploatację przedmiotu inwestycji).

ZARZĄDZANIE

Analiza zasadności decyzji inwestycyjnych

Czym jest inwestycja? Rozumienie tego pojęcia może być różne, ale z pewnością myślimy o wydatku (lub decyzji o pozyskaniu finansowania) na cele strategiczne, a więc w teorii mającemu służyć przedsiębiorstwu długoterminowo. Księgowi interpretują słowo „długoterminowo” jako „dłużej niż rok”. My w naszych rozważaniach nie musimy być aż tacy skrupulatni. Ale z reguły o inwestycjach myślimy tak jak o czymś o skutkach wieloletnich.

ZASOBY LUDZKIE

Motywowanie przez ocenianie (część I)

W obecnych warunkach funkcjonowania przedsiębiorstw wzrastają wymagania stawiane pracownikom. Oczekuje się od nich większej intensywności pracy, innow...

Spory pracownicze bez strajków i sądów… Jak to zrobić?

Coraz częściej zarówno pracodawcy, jak i pracownicy poszukują innych niż tradycyjne metod rozwiązywania sporów pracowniczych. Obydwie strony dążą do o...

INWESTYCJE

Jak wdrażać innowacje w przedsiębiorstwie?

W ostatnim czasie duże fundusze są przeznaczane na rozwój przedsiębiorstw i wdrażanie innowacji. Dofinansowanie dostaną jednak wybrane organizacje, kt...

Inwestuj jak Warren Buffett

Warren Buffett1, założyciel funduszu Berkshire Hathaway, to jeden z najsłynniejszych inwestorów giełdowych na świecie. Według szacunków Forbesa jego m...

WSPARCIE TECHNOLOGICZNE

Procesy przetwarzania danych. Kontrola budżetu

W I części cyklu pt. „Procesy przetwarzania danych. Jak konsolidować rozproszone w firmie dane?” (nr 1/2015) opisaliśmy ideę konsolidacji danych rozproszonych po firmie, kluczowych dla zarządzania. W tym numerze magazynu pokażemy nieco bardziej złożony przykład – kompletny proces, którego wynik umożliwia pełną kontrolę wykonania budżetu. Potem już… tylko analizować np. tabelą przestawną.

PRZY KAWIE

Rajd Dakar – biznes idealny

Nie sztuką jest za pożyczone setki milionów dolarów zbudować fabrykę, a potem przez całe życie spłacać kredyt, czekając na dzień, w którym inwestycja wreszcie się zwróci. Sztuką jest nie inwestować, a zarabiać. Jest to możliwe! Przykładem jest Rajd Dakar.