Motywowanie przez ocenianie (część I)

W obecnych warunkach funkcjonowania przedsiębiorstw wzrastają wymagania stawiane pracownikom. Oczekuje się od nich większej intensywności pracy, innowacyjności, przedsiębiorczości. Wiąże się to często z wydłużaniem czasu pracy czy większą osobistą odpowiedzialnością. Takie okoliczności stanowią także wyzwanie dla osób pełniących funkcje kierownicze. Muszą one bowiem szukać skutecznych sposobów motywowania swoich podwładnych tak, by byli skłonni realizować cele przyjęte przez firmę, a najlepiej, by traktowali je jako własne. Narzędziem, które w skuteczny sposób może „komunikować” pracownikom to, czego się od nich oczekuje, jest odpowiednio przygotowany system ocen pracowniczych.