Nowoczesne zarządzanie, czyli… nowa (stara) rola controllingu w przedsiębiorstwie

Przez wiele lat przyzwyczailiśmy się do tego, że rolą controllera w organizacji było przede wszystkim przygotowywanie różnego rodzaju raportów dla zarządu i kadry menedżerskiej niezbędnych do podejmowania decyzji. Dziś, w dobie powszechnej dostępności oprogramowania wspierającego procesy planowania i raportowania oraz dużej automatyzacji tych procesów, wreszcie controller jest w stanie skupić się na tym, co najważniejsze. Może być autentycznym partnerem w biznesie i wypełniać zadania koordynacyjno-nadzorcze oraz wspierająco-doradcze. Nie musi przy tym tracić czasu na przygotowanie setek zestawień i raportów, lecz może koncentrować się na fachowej interpretacji liczb, na relacjach i związkach przyczynowo-skutkowych zachodzących w organizacji.