Jak postępować, by zmniejszyć ryzyko kapitałochłonnej inwestycji?

Zarząd przedsiębiorstwa, w którym pracuję, rozważa dywersyfikację dotychczasowej działalności – rozpoczęcie działalności w zupełnie nowym obszarze, komplementarnym w stosunku do dotychczasowego. Rozważano alternatywne sposoby rozpoczęcia działalności i podjęto decyzję o nabyciu gotowego do budowy projektu. Planowaną inwestycję cechuje znaczna kapitałochłonność, uzależniona od rozmiarów projektu. Proszę o praktyczne wskazówki: Jak należy postępować, by zmniejszyć ryzyko nabycia takiego projektu?Jakie są pułapki i zagrożenia? Jakie są mocne i słabe strony tak podjętej decyzji inwestycyjnej realizowanej w nowym dla firmy obszarze?