tocTable of Contents
clearHide
PLANOWANIE DZIAŁALNOŚCI
Controlling i zarządzanie»marzec-kwiecień 2015
Controlling i zarządzanie»marzec-kwiecień 2015

Ujęcie wynikowe oraz płynność finansowa w planie inwestycji

Przy tworzeniu planów nowych inwestycji w przedsiębiorstwie z jednej strony pokazywane są przychody, które firma spodziewa się dzięki nim osiągnąć, z drugiej zaś – koszty, jakie należy ponieść w celu realizacji nowego przedsięwzięcia. Jak wiadomo, przychody nie są jednoznaczne z wpływami, a koszty z wydatkami. Dodatkowo klasyfikacje kosztów i wydatków możemy wprowadzić na wydatki inwestycyjne (wydatki inwestycyjne na rozwój produktu – tworzą one wartość majątku) oraz koszty operacyjne (koszty ponoszone na użytkowanie i eksploatację przedmiotu inwestycji).
Widok 1 pokazuje wzór planu inwestycji, który jest podzielony na dwie główne części: 1) wynikową – tutaj ujmowane są jedynie przychody i koszty, 2) rachunek przepływów pieniężnych – tutaj ujmowane są wpływy i wydatki. W części wynikowej koszty zostały podzielone na dwie kategorie: 1) koszty...

  • Wojciech Próchnicki
    AuthorWojciech Próchnicki
    Controller finansowy w firmie NAZWA.PL