e-wydanie Controlling i Zarządzanie. Controlling i zarządzanie - Controlling i zarządzanie

Reading e-edition Controlling i zarządzanie

Price: 45,00 zł

1. Product Selection

2. Log In

3. Order Confirmation

4. Payment

Single Release

Controlling i zarządzaniePrice: 45,00 PLN

Subscription

1360pxTable of Contents

O TYM SIĘ MÓWI

Pomiędzy sztuką a zarządzaniem – dylematy menedżera teatralnego

5 pytań do… Krystyny Jandy, Prezesa Fundacji Krystyny Jandy na Rzecz Kultury, znanej polskiej aktorki filmowej i teatralnej

Efektywne zarządzanie w grupie Impel

Impel z rocznym przychodem 1,8 mld złotych jest największą w Polsce, działającą od ponad 25 lat, grupą spółek specjalizujących się w outsourcingu usłu...

Szefowa finansów firmy Wawrzaszek Inżynieria Samochodów Specjalnych została Dyrektorem Finansowym Roku

Najbardziej prestiżowa nagroda branży finansowej – Dyrektor Finansowy Roku – została przyznana już po raz jedenasty. Podczas tegorocznej edycji Kapituła Konkursu przyznała tytuł Izabeli Plewni, wiceprezes Zarządu i dyrektor administracyjno-finansowej firmy WAWRZASZEK Inżynieria Samochodów Specjalnych. Ponadto przyznano dwa wyróżnienia w dwóch kategoriach Konkursu. Ogłoszenie wyników miało miejsce podczas uroczystej gali w Warszawie, będącej zwieńczeniem cyklu Kongresów Dyrektorów Finansowych, organizowanego z inicjatywy ACCA, Euler Hermes oraz dziennika „Rzeczpospolita”.

WYMIANA DOŚWIADCZEŃ

Wdrażamy zintegrowany system informatyczny

Rzeczywistość gospodarcza, w której obecnie prowadzimy naszą działalność, ulega dynamicznym zmianom. Nie mamy wyboru – musimy za nimi nadążyć, bo w pr...

Mierzyć trudno mierzalne…

Jak dobrać KPI do celów w perspektywie „wiedzy i rozwoju” Strategicznej Karty Wyników? Czy można rzetelnie ocenić jakość współpracy w organizacji?

Pracujemy obecnie nad wdrożeniem strategii spółki w oparciu o system Strategicznej Karty Wyników (Balanced Scorecard, BSC). Zbudowaliśmy mapę celów w ...

CONTROLLING I RACHUNKOWOŚĆ ZARZĄDCZA

Poedukacyjna luka kompetencyjna

W dyskusjach na temat funkcjonowania controllingu w organizacji dość często wymieniane są różne bariery. Przeważnie chodzi o ograniczenia informatyczne, mentalne pracowników, selektywne postrzeganie biznesu przez pryzmat tabelek z liczbami i wykresami, zawężanie decyzyjności do pracy z kilkoma powtarzalnymi raportami. Nierzadko zdarza się, że zarząd firmy nie ma sprecyzowanych oczekiwań, a dział controllingu dostarcza informacji, które nie są analizowane.

RACHUNKOWOŚĆ I SPRAWOZDAWCZOŚĆ FINANSOWA

Uzgodnienie sald bilansowych w procesie zamknięcia miesiąca

Właściwie zorganizowany proces kontroli poprawności sald prezentowanych na kontach księgowych jest skutecznym sposobem zagwarantowania spójności podstawowych danych finansowych. Wprowadzenie systematycznej i metodycznej weryfikacji sald bilansowych na koniec każdego okresu sprawozdawczego pozwala wychwycić błędy i przeoczenia księgowych. Niniejszy artykuł stanowi kompendium wiedzy na temat procesu accounts reconciliation. Przedstawiamy w nim szczegółowo koncepcję procesu, omawiamy główne korzyści z jego zastosowania, prezentujemy wskazówki dla właściwej organizacji procesu i opisujemy wymagania względem systemu informatycznego.

RAPORTOWANIE

Zakres sprawozdania z działalności sieci handlowej dla zarządu

Bilans, rachunek zysków i strat czy sprawozdanie finansowe – sporządzane zgodnie z ustawą o rachunkowości – już od dawna nie dostarczają istotnych informacji na potrzeby zarządzania przedsiębiorstwem. Dlatego przygotowywane są inne sprawozdania, które głębiej wnikają w istotę działalności przedsiębiorstwa. Zakres takiego raportu musi określić zarząd i/lub właściciel. Odbiorca musi zdefiniować zakres niezbędnych dla niego informacji.

OPTYMALIZACJA KOSZTÓW

Jak wypracować i podzielić się nowym zyskiem z dostawcą, czyli świeże spojrzenie na łańcuch wartości

Jaki jest cel funkcjonowania przedsiębiorstwa oraz jaka jest rola jego dostawców? Na takie pytanie często odpowiadają studenci podczas egzaminów, kand...

Optymalizacja kosztów klienta w przedsiębiorstwie

Jakie są koszty naszego klienta? Na tak postawione pytanie większość właścicieli i zarządzających przedsiębiorstwami nie umie odpowiedzieć, mimo że cz...

ZARZĄDZANIE

Wartości organizacji – narzędzie kształtowania oczekiwanych postaw i zachowań

W raporcie „Trendy HR 2015, Nowy świat pracy (Deloitte University Press)” czytamy, że powiedzenie: „kultura zjada strategię na śniadanie” sprawdza się...

Organizacja pracy własnej za pomocą metody Getting Things Done© czyli dlaczego metody zarządzania czasem najlepiej sprawdzają się w ojczyznach swoich autorów

W pracy z organizacjami spotykamy się z potrzebą lepszego poukładania swoich zadań, często kryjącą się pod nazwą „zarządzanie czasem”. Wydaje się, że ...

ZASOBY LUDZKIE

Siła własnej marki, czyli jesienne rozważania o rozwoju controllera

Controllerzy nie różnią się znacząco od innych menedżerów. Przez cały rok poświęcają olbrzymie zasoby swojej energii na realizację zadań i dostarczanie kolejnych zamawianych raportów i projektów w oczekiwanych terminach. Czasem kątem oka widzimy noty organizacyjne dotyczące awansów lub wpadamy na pożegnalne ciasto do koleżanki, która właśnie zmienia pracę. Nie zatrzymujemy się zbyt długo nad okolicznościami tych zdarzeń i sami poświęcamy niewiele czasu na analizę własnego potencjału zawodowego i na to, jak możemy go rozwijać. Czasem rzucimy okiem na profile kolegów po fachu na zawodowych portalach społecznościowych i widząc ich spójne, progresywne i ciekawe doświadczenia, zadajemy sobie w duchu pytanie: „jak oni to robią”. No właśnie – jak?

INWESTYCJE

Modele oceny opłacalności projektów inwestycyjnych o charakterze IT

Głównym kryterium oceny projektów inwestycyjnych są od wielu lat mierniki finansowe. Stanowią one podstawę do oceny, weryfikacji i selekcji projektów, głównie za pomocą wyliczonych wielkości finansowych. Osoby mające pomysły na biznes skupiają swoją uwagę przede wszystkim na danych finansowych. Dzięki nim mogą przygotować business case oraz wyliczyć podstawowe – najczęściej wykorzystywane w praktyce gospodarczej – wskaźniki, takie jak NPV, IRR, PB itd. Na podstawie tak wyliczonych wartości mogą przystąpić do oceny i wyboru projektów, które osiągną najwyższe parametry finansowe.

WSPARCIE TECHNOLOGICZNE

Narzędzia controllingowe nie tylko dla controllerów

Przykłady wykorzystania w firmach dystrybucyjnych

W drugiej części niniejszego cyklu nawiązuję do efektów, jakie osiągają użytkownicy systemów informatycznych do controllingu. Tym razem przedstawię przykłady z firm dystrybucyjnych. W tej branży również najbardziej efektowne i efektywne projekty wdrożeniowe są tam, gdzie system controllingowy – oprócz zastosowań typowo finansowych – służy także wsparciu działań w innych obszarach organizacji.

PRZY KAWIE

Niszczycielska a mobilizująca moc stresu

Żyjemy w czasach, gdy stres w pracy oddziałuje na człowieka najczęściej w sposób destrukcyjny. Na szczęście żyjemy też w epoce łatwego dostępu do wiedzy umożliwiającej nam zneutralizowanie jego szkodliwego wpływu na nasze życie. Choć przeważnie znaczna część ludzi w rozmowach ze mną twierdzi, że podenerwowanie jest ich nieodłącznym towarzyszem na szlaku zawodowej wędrówki, jednak ku mojej uciesze dziś nie brakuje i takich osób, które uważają, że stres nie zawsze ma negatywny wpływ na ich pracę.