Poedukacyjna luka kompetencyjna
W dyskusjach na temat funkcjonowania controllingu w organizacji dość często wymieniane są różne bariery. Przeważnie chodzi o ograniczenia informatyczne, mentalne pracowników, selektywne postrzeganie biznesu przez pryzmat tabelek z liczbami i wykresami, zawężanie decyzyjności do pracy z kilkoma powtarzalnymi raportami. Nierzadko zdarza się, że zarząd firmy nie ma sprecyzowanych oczekiwań, a dział controllingu dostarcza informacji, które nie są analizowane.
Patrząc na dotychczasową praktykę wydaje się, że controlling w Polsce nie osiągnął jeszcze takiego wpływu na poziom zarządzania, do jakiego od lat aspiruje. Wsłuchując się w głosy przedsiębiorców, można dostrzec skrywaną lukę kompetencyjną między dwoma obozami. Z jednej strony widzimy wysokiego...
- AuthorTomasz ChruścińskiDyrektor finansowy w branży telekomunikacyjnej, wykładowca akademicki
