Reading e-edition Controlling i zarządzanie
Price: 45,00 zł
    closeclose
    shopping_cart1. Product Selection
    account_circle2. Log In
    thumb_up3. Order Confirmation
    credit_card4. Payment
    Single Release
    Subscription
      1360pxTable of Contents
      O TYM SIĘ MÓWI

      Ciągłość działania i zarządzanie kryzysowe, czyli jak przetrwać w czasach niepewności

      5 pytań do… Katarzyny Fiutak, Dyrektora Sprzedaży Business Continuity, Risk, Compliance w PBSG Sp. z o.o.arrow_forward_ios

      Wybrane fragmenty opracowania grupy ICV Dream Car Business Analytics. W drodze do Data Driven Corporate Performance Management

      Na ręce Czytelników magazynu „Controlling i Zarządzanie” oddajemy wybrane fragmenty opracowania, które jest tematem przewodnim tegorocznego XI Międzyn...arrow_forward_ios

      Blisko 60% przedsiębiorstw chce pozyskiwać innowacje poprzez rozwój swoich dostawców

      W erze transformacji cyfrowej kluczem do sukcesu przedsiębiorstw i całych sektorów gospodarki jest innowacyjność. Dla 70% dostawców innowacje w zakresie produktów i usług są elementem, na którym się koncentrują, i stanowią wyróżnik na tle konkurencji. Istotną rolę na etapie pozyskiwania innowacyjnych rozwiązań mogą odgrywać nowoczesne działy zakupów, z których aż 59% chce wypracowywać innowacje wspólnie z dostawcami. Proces ten ułatwiają programy rozwoju dostawców, które posiada zaledwie 15% firm w Polsce.arrow_forward_ios
      CONTROLLING I RACHUNKOWOŚĆ ZARZĄDCZA

      Wieloblokowy i wielostopniowy rachunek wyników w branży e-commerce

      Zarządzanie przedsiębiorstwem prowadzącym sprzedaż dla klientów indywidualnych wymaga nieustannego podejmowania decyzji. Każda z tych decyzji kształtuje jego przyszłą sytuację finansową. Nierzadko od ich skutków zależy nie tylko bieżący zysk, ale także – a może przede wszystkim – długoterminowa pozycja podmiotu na rynku. Warunkiem sprawnego działania menedżerów jest więc dostęp do wieloprzekrojowych informacji o tym, co ile kosztuje. Jest to szczególnie ważne w handlu internetowym, gdzie wszystkie nasze działania są doskonale widoczne przez konkurencję. Chcemy sprzedawać tanio, dużo i szybko, więc podejmowane decyzje zarządcze będą w dużej mierze pochodną analiz rachunku kosztów. Musi on więc być przejrzysty, wielowymiarowy i wielopoziomowy. W artykule przedstawię przykład takiego rachunku w branży e-commerce.arrow_forward_ios
      ZARZĄDZANIE

      TRIZ – sposób na rozwiązywanie trudnych problemów

      Psycholog, noblista Daniel Kahneman dowiódł, że nasze myślenie odbywa się na dwóch poziomach – Kahneman1 nazywa je wolnym i szybkim. Paradoksalnie, pr...arrow_forward_ios

      Metoda, która pomogła Toyocie odnieść spektakularny sukces. Sprawdź, jak może pomóc Ci w codziennym życiu

      Japonia jest podziwiana za doskonale zorganizowane społeczeństwo, które po zakończeniu wojny całkowicie zmieniło swoją filozofię. Produkty japońskiego...arrow_forward_ios

      Zarządzanie poprzez aktywne słuchanie

      Kiedy zlecono mi napisanie artykułu na temat zarządzania i controllingu, pierwsze, co przyszło mi do głowy, to pytanie, co ja właściwie rozumiem przez pojęcie „zarządzanie”. Moje szare komórki wpadły w wir pracy. Zarządzanie ludźmi – raz, zarządzanie sobą – dwa, zarządzanie czasem – trzy, zarządzanie przedsiębiorstwem – cztery, zarządzanie zmianą – pięć, zarządzanie nieruchomościami – sześć… Każdy z nas postrzega zarządzanie na swój sposób i ma inne skojarzenia. Dla mnie zarządzanie to umiejętność planowania, delegowania zadań, podejmowania decyzji, motywowania, kontrolowania, która przyczynia się do osiągania celów prywatnych, zawodowych oraz celów organizacji. Niezależnie od celu, jaki chcemy osiągnąć, te działania są związane zarówno z nami samymi, jak i z ludźmi, którzy są nam niezbędni do realizacji założonych przedsięwzięć.arrow_forward_ios
      ZASOBY LUDZKIE

      Mówić ciekawie i z pasją, czyli skuteczne wystąpienia publiczne

      Kilka lat temu, poźną jesienią, prowadziłem dwudniową konferencję kadry kierowniczej pewnej dużej firmy z sektora finansowego. Tematem przewodnim spot...arrow_forward_ios

      Delegowanie – dzielenie odpowiedzialności i uprawnień

      Każdy menedżer controllingu chce, by zadanie, jakie postawiono przed nim i przed jego zespołem, było wykonane dobrze i na czas. Jednak nie zrobi wszys...arrow_forward_ios

      Pracodawcą być – cienie i blaski codziennych wyzwań firm

      Prowadzenie firmy z sukcesem – bez względu na jej wielkość – to nie tylko dobry pomysł na to, aby jak najlepiej odpowiedzieć na potrzeby rynku. To także dokładne zaplanowanie tego, w jaki sposób i za pomocą jakich narzędzi możemy to zrobić. Pod tymi hasłami kryją się strategia biznesowa i ściśle z nią powiązane strategie wspierające, m.in. rekrutacyjna, marketingowa, finansowa i inne.arrow_forward_ios