Wdrożenie rachunku kosztów działań w przedsiębiorstwie usługowym
Analizowane w tym artykule przedsiębiorstwo zdecydowało się na wdrożenie rachunku kosztów działań, ponieważ poświęca on szczególną uwagę zasadom kalkulacji kosztów pośrednich. Wprowadzenie rachunku kosztów działań w przedsiębiorstwie umożliwiło m.in.: uzyskanie rzetelnych informacji niezbędnych do podjęcia prawidłowych decyzji, skupienie się na realizacji usług o najwyższej rentowności oraz koncentrację na najważniejszych klientach.
Rachunek kosztów działań ABC umożliwił przedsiębiorstwu szczegółową analizę kosztów działań, głównie z obszarów okołoprodukcyjnych. Pozwolił ponadto na redukcję kosztów poprzez wprowadzenie udoskonaleń lub całkowitą ich eliminację (np. outsourcing).
Koncepcja ABC kładzie nacisk na dobre rozpoznanie...