Delegowanie – dzielenie odpowiedzialności i uprawnień
Każdy menedżer controllingu chce, by zadanie, jakie postawiono przed nim i przed jego zespołem, było wykonane dobrze i na czas. Jednak nie zrobi wszystkiego sam. Kluczem do osiągnięcia sukcesu jest dzielenie odpowiedzialności, ale też uprawnień, czyli delegowanie.
Delegowanie to sztuka efektywnego zarządzania zespołem controllerów. To przydzielenie wybranej osobie określonych zadań, prawa do podejmowania decyzji, swobody działania i odpowiedzialności w tym zakresie oraz zobowiązanie jej do ich wykonania. Takie dzielenie odpowiedzialności, ale też uprawnień,...
- AuthorMaria Wawrzyniakwieloletnia menedżerka, publicystka, trener, coach
