Home Page
Library
News
Subscription
About Us
search
search
account_circle
Log In
Reading e-edition Controlling i zarządzanie
Price: 47,99 zł
Buy
close
close
shopping_cart
1. Product Selection
account_circle
2. Log In
thumb_up
3. Order Confirmation
credit_card
4. Payment
Single Release
Controlling i zarządzanie
Price:
47,99 PLN
Subscription
Back
Next
1360px
Table of Contents
O TYM SIĘ MÓWI
Rachunek kosztów wyzwaniem rozwojowym controllingu
Rozmówcą Stanisława Woźniaka jest dr Michał Chalastra, uznany w Polsce ekspert z zakresu controllingu, budżetowania, rachunkowości zarządczej i system...
arrow_forward_ios
Polskie firmy są gotowe na Przemysł 4.0 Rachunek kosztów wyzwaniem rozwojowym controllingu
Polskie przedsiębiorstwa produkcyjne coraz chętniej wdrażają rozwiązania z zakresu automatyki i robotyki. I choć parki maszynowe są systematycznie inf...
arrow_forward_ios
2018 rok to dobry czas na zmianę pracy
W 2017 r. co drugi specjalista lub menedżer odczuł poprawę swojej sytuacji zawodowej, ale 4 na 10 pracowników niestety nie – wynika z raportu Antal „Aktywność specjalistów i menedżerów na rynku pracy”. Jeśli znajdujemy się w tej drugiej grupie, warto pomyśleć o zmianie pracy. Tym bardziej że wynagrodzenia proponowane podczas procesów rekrutacyjnych w 2017 r. wzrosły aż o 14% i ten trend utrzyma się również w 2018 r. Świadome i przemyślane etapy procesu poszukiwania pracy nie tylko zwiększają szansę na sukces, ale również dodają pewności siebie oraz motywacji.
arrow_forward_ios
WYMIANA DOŚWIADCZEŃ
Rachunek kosztów klienta
Żadne przedsiębiorstwo nie ma szans utrzymać się na rynku bez szczegółowej analizy i kontroli swoich kosztów. Niestety, decydentom zdarza się zapomina...
arrow_forward_ios
System ERP jako element przewagi konkurencyjnej przedsiębiorstwa
Jak wdrożyć system ERP, aby przedsiębiorstwo zwiększyło swoją konkurencyjność poprzez szybszy czas realizacji zleceń czy zdolność przystosowania się d...
arrow_forward_ios
CONTROLLING I RACHUNKOWOŚĆ ZARZĄDCZA
Controlling a modele biznesowe
Od kilkunastu lat mam przyjemność spotykać się z dyrektorami i controllerami finansowymi, którzy chcą usprawnić procesy controllingowe za pomocą narzę...
arrow_forward_ios
Bezpieczne struktury rachunku marżowego na poziomie strategicznym i operacyjnym
Wieloblokowy rachunek marżowy może być wykorzystany do tworzenia bezpiecznych struktur zakresów prowadzonej działalności. Tego rodzaju struktury ustal...
arrow_forward_ios
RACHUNKOWOŚĆ I SPRAWOZDAWCZOŚĆ FINANSOWA
Pole minowe sprawozdawczości finansowej
Błędy w sprawozdawczości finansowej mogą się zdarzyć praktycznie na każdym kroku – począwszy od prostych pomyłek alfanumerycznych, przez niekompletnoś...
arrow_forward_ios
Rewolucyjna zmiana dotycząca rocznych dokumentów finansowych
Trwają intensywne prace legislacyjne nad zmianami do ustawy z 20 sierpnia 1997 r. o Krajowym Rejestrze Sądowym oraz innych ustaw (dalej jako „Ustawa”)...
arrow_forward_ios
RAPORTOWANIE
Kalkulacja kosztów i rentowności klientów z wykorzystaniem zasobowo-procesowego rachunku kosztów (ZPRK/RPCA) – case study
Nowoczesne przedsiębiorstwa zdają sobie sprawę z tego, że głównym czynnikiem ich sukcesu jest koncentracja na klientach. De facto to właśnie klienci w...
arrow_forward_ios
Koszty pozyskania klienta – czy za wszelką cenę?
Wszystkie przedsiębiorstwa ponoszą koszty pozyskania klienta. Jedne nie zdają sobie z tego sprawy, inne zaś skrupulatnie je liczą i układają swoje str...
arrow_forward_ios
ZASOBY LUDZKIE
Prokrastynacja – zmora menedżerów XXI wieku – jak sobie z nią poradzić?
Słowo „prokrastynacja” stało się ostatnio bardzo modne, szczególnie w kręgach biznesowych, gdzie nieustannie mierzy się skuteczność, efektywność, spra...
arrow_forward_ios
Telepraca jako forma zatrudnienia – kiedy, dlaczego i jak wdrażać?
Telepraca jest formą zatrudnienia wykorzystującą technologie telekomunikacyjne i informatyczne. Umożliwia wykonywanie przez pracowników różnych zadań ...
arrow_forward_ios
Konflikty pracownicze – rola menedżerów i działu HR
Konflikty w miejscu pracy są nieuniknione. Przyczyn ich powstawania może być wiele. Są to chociażby różnice celów poszczególnych grup zawodowych (pracownicy szeregowi – kierownictwo) czy różnice w indywidualnym postrzeganiu wyznawanych wartości (wszyscy mamy takie same potrzeby, dlatego wypracowanym zyskiem powinniśmy dzielić się po równo – ci, którzy pracują lepiej, powinni dostawać więcej). Nawet jeżeli uda się ustalić wspólne wartości i wszyscy zgodzą się z tezą, że np. lepiej pracujący powinni zarabiać więcej, sama ocena przez kierowników, kto pracuje lepiej, a kto gorzej, wywoła dużo emocji i będzie budziła wiele kontrowersji.
arrow_forward_ios
ZARZĄDZANIE
Pomiar dokonań w perspektywie klienta jako istotny element zarządzania przedsiębiorstwem
Zarządzanie współczesnym przedsiębiorstwem wymaga ciągłego budowania relacji z klientami, którzy są podstawowymi interesariuszami przedsiębiorstwa. Działalność jednostki gospodarczej bazuje na oferowaniu wyrobów oraz usług klientom zarówno indywidualnym, jak i instytucjonalnym. Wymaga to podejścia opartego na stałym monitoringu wyników w perspektywie klientów, co w horyzoncie długoterminowym będzie mieć wpływ na wartość przedsiębiorstwa.
arrow_forward_ios
WSPARCIE TECHNOLOGICZNE
Budowanie lojalności klientów w oparciu o dane, czyli jak zmierzyć niemierzalne?
Pokolenia Milenialsów, X, Y i Z zdobywają rynek pracy oraz stają się na nim siłą nabywczą. W związku z tym można znaleźć wiele badań tej grupy społecznej: jaki styl życia preferują, jakie warunki pracy lubią, jakie produkty i usługi kupują… Trochę, jakbyśmy mieli do czynienia z nowym gatunkiem, którego wcześniej nikt nie badał. Jednak żarty na bok – oczywiście jeśli chcemy jako przedsiębiorcy trafiać z naszymi produktami i usługami do grupy docelowej, musimy ją dobrze poznać, by wiedzieć, gdzie i w jaki sposób możemy zaistnieć w świadomości klienta, zachęcić go do zakupu i zyskać jego lojalność.
arrow_forward_ios
PRZY KAWIE
Klient obraca wodę na młyn
Rynek mąki jest jednym z lepszych przykładów na to, jak biznes zmienia się dla klienta. Producenci ciągle stają w obliczu wyzwań, którymi są nowe rodzaje pieczywa (ostatnio mrożone), zwężająca się specjalizacja biznesów korzystających z usług młynów czy… moda na zdrowe odżywianie. Biznes młynarski to duży przemiał. Każdy parametr ma znaczenie, żadna wartość nie pozostaje bez wpływu na końcowe wyniki produkcyjne, a co za tym idzie – sprzedażowe.
arrow_forward_ios