tocTable of Contents
clearHide
ZASOBY LUDZKIE
Controlling i zarządzanie»marzec 2018
Controlling i zarządzanie»marzec 2018

Konflikty pracownicze – rola menedżerów i działu HR

Konflikty w miejscu pracy są nieuniknione. Przyczyn ich powstawania może być wiele. Są to chociażby różnice celów poszczególnych grup zawodowych (pracownicy szeregowi – kierownictwo) czy różnice w indywidualnym postrzeganiu wyznawanych wartości (wszyscy mamy takie same potrzeby, dlatego wypracowanym zyskiem powinniśmy dzielić się po równo – ci, którzy pracują lepiej, powinni dostawać więcej). Nawet jeżeli uda się ustalić wspólne wartości i wszyscy zgodzą się z tezą, że np. lepiej pracujący powinni zarabiać więcej, sama ocena przez kierowników, kto pracuje lepiej, a kto gorzej, wywoła dużo emocji i będzie budziła wiele kontrowersji.
Skoro konfliktów nie da się uniknąć, rolą kierownictwa jest takie pokierowanie konfliktem, by zaproponowane i wprowadzone rozwiązania prowadziły do optymalizacji efektywności organizacji. W przeciwnym razie szkody mogą być trudne do naprawienia1. Efekty złego zarządzania konfliktem Do kosztów...

  • ALEKSANDER BINSZTOK
    AuthorALEKSANDER BINSZTOK
    trener biznesu i właściciel Firmy Szkoleniowo-Doradczej „Binsztok i Partnerzy”
  • PAWEŁ MIŁOSZEWSKI
    AuthorPAWEŁ MIŁOSZEWSKI
    Dyrektor ds. Personalnych Fabryk Regionu Europy Centralnej w Goodyear