Reading e-edition Controlling i zarządzanie
Price: 47,99 zł
    closeclose
    shopping_cart1. Product Selection
    account_circle2. Log In
    thumb_up3. Order Confirmation
    credit_card4. Payment
    Single Release
    Subscription
      1360pxTable of Contents
      O TYM SIĘ MÓWI

      Międzynarodowe Stowarzyszenie Controllerów ICV pod nowymi skrzydłami

      Rozmowa z dr. Tomaszem M. Zielińskim, Dyrektorem Zarządzającym ICV POLSKA, nowym Delegatem na Polskę w International Association of Controllers (ICV) ...arrow_forward_ios

      Chcesz zaangażować swoich pracowników? Zmień podejście o... 360 stopni

      Według najnowszych badań Instytutu Gallupa (2017) jedynie 15% ludzi angażuje się w swoją pracę i odczuwa z niej satysfakcję. Co zrobić, aby pracownicy...arrow_forward_ios

      Perspektywy inwestycyjne Polski

      Zgodnie z badaniem Europejskiego Banku Inwestycyjnego (EBI) nadszedł czas, aby model rozwoju stał się bardziej skoncentrowany na innowacyjności i podnoszeniu kwalifikacji.arrow_forward_ios

      Polscy eksporterzy pod presją z powodu wydłużenia się w skali globalnej terminów płatności

      Polscy eksporterzy znajdują się pod presją związaną z przepływem środków pieniężnych, wynikającą z rekordowo długiego obecnie okresu regulowania należności na świecie.arrow_forward_ios
      WYMIANA DOŚWIADCZEŃ

      O planowaniu top-down… czyli entuzjazm po wdrożeniu pierwszego pełnego modelu budżetowania od ogółu do szczegółu

      Postanowiłem podzielić się swoimi doświadczeniami z budowy pierwszego w karierze pełnowymiarowego modelu wspierającego planowanie odgórne. Jestem niezmiernie ciekaw, czy inne osoby, które zetknęły się z tego typu rozwiązaniami w swych firmach, podzielą mój optymizm co do użyteczności biznesowej budżetowania metodą top-down. Do tej pory – po zrealizowaniu kilkunastu projektów dotyczących budowy systemów controllingu – planowanie top-down postrzegałem w kategorii zgrabnych koncepcji akademickich, które nie mają zbyt dużego zastosowania praktycznego. Dotąd nie trafiłem na rzeczywiste zastosowanie w realnych procesach planistycznych ani w projektach, które realizowałem, ani w publikacjach czy wystąpieniach konferencyjnych innych ekspertów.arrow_forward_ios
      ZASOBY LUDZKIE

      Employer branding – panaceum na rosnącą rotację pracowników

      Pojęcie employer brandingu pojawiło się mniej więcej w momencie, w którym pracodawcy zdali sobie sprawę z tego, że szczególnie cennym pracownikom nie ...arrow_forward_ios

      Expose szefa – jak podnieść efektywność Twojego zespołu

      Fachowość i bycie ekspertem same w sobie nikogo jeszcze nie kwalifikują do objęcia kierowniczego stanowiska. Sztuka kierowania ludźmi, opat prymas Nor...arrow_forward_ios

      Zwiększenie zaangażowania pracowników u podstaw kolejnej metody zarządczej

      Holakracja (z ang. holacracy) to jedna z metod organizacji pracy. Ze względu jednak na przyjęte i utożsamiane z tym zjawiskiem słowo w Polsce nazywajmy ją umownie holokracją. Termin ten wywodzi się z pojęcia holarchia wymyślonego i użytego przez Arthura Koestlera w książce „The Ghost in the Machine”, opublikowanej w 1967 r. Holarchia składa się z holonów (od greckiego słowa holos oznaczającego „całość”) lub jednostek, które są autonomiczne i samodzielne, jednak będąc częścią większej całości są od niej zależne. W celu zrozumienia tej metody musimy przybliżyć zjawisko zaangażowania pracowników. Maksymalne wykorzystanie potencjału tego czynnika leży bowiem u podstaw holokracji.arrow_forward_ios
      ZARZĄDZANIE

      Dlaczego warto rozważyć utworzenie Centrum Usług Wspólnych

      Polska gospodarka jest w fazie dobrej koniunktury, biznesy rozwijają się, firmy zwiększają skalę działalności. Szybki rozwój jest dobrą wiadomością, a...arrow_forward_ios

      Norma ISO/TS 22163 w kraju i na świecie – wdrażanie

      W artykule pt. „Certyfikowanie systemów jakości – potrzeba czy konieczność” (nr 6(20)/2017 magazynu „Controlling i Zarządzanie”) przedstawiłem zagadni...arrow_forward_ios

      Zarządzanie przedsięwzięciem outsourcingowym

      Podpisanie kontraktu, przeniesienie procesów, oddanie właścicielstwa nad zadaniami i zapłacenie pierwszej faktury nie oznacza, że outsourcing finansowo-księgowy jest zakończony. Usługodawcy nie można zostawić samemu sobie. Outsourcing finansowo-księgowy nie jest perpetuum mobile, które raz wprawione w ruch będzie się samodzielnie poruszać w kierunku określonym w strategii organizacji. Zarządzanie takim przedsięwzięciem wymaga uwagi obydwu partnerów biznesowych.arrow_forward_ios

      CSR to społeczna odpowiedzialność biznesu – a co z finansami?

      Społeczna odpowiedzialność biznesu (Corporate Social Responsibility, CSR) to pojęcie stosunkowo nowe w sektorze zarówno marketingu, jak i finansów. Dotychczas odnosiło się głównie do polityki i ekonomii, gdyż to właśnie sytuacja gospodarcza wielu państw stała się przyczyną powstania nie tyle pojęcia, co nowego modelu działalności przedsiębiorstw państwowych, a w późniejszych latach – prywatnych.arrow_forward_ios