e-wydanie Controlling i Zarządzanie. Controlling i zarządzanie - Controlling i zarządzanie

Kiedy i do jakich zadań warto zatrudnić interim managera?

Grono interim managerów w Polsce szacuje się na około 1500 osób. Rocznie rynek ten rośnie średnio o 15%, a prognozy na kolejne lata są równie pozytywne. Decydenci w polskich firmach coraz częściej decydują się na taki model współpracy ze specjalistami. Co przemawia za tym rozwiązaniem i czy nad Wisłą czeka nas swoisty boom na interim management?

Nie liczy się tylko marża handlowa, ale też rzeczywisty wynik na kliencie!

Na co dzień rzadko się zdarza, by w przedsiębiorstwie handlowcy zastanawiali się, jaki jest planowany czy rzeczywisty wynik na kliencie, jaka jest jego rentowność. Handlowcy skupiają się raczej na marży handlowej. Często się słyszy, że planowana czy uzyskana marża to np. 30%. Czy tak jest rzeczywiście? Czy wszystkie aspekty współpracy z klientem – a tym samym koszty – są ujmowane w tym „rachunku marżowym” handlowca? Czy to jest rzeczywisty wynik na kliencie?

Wisła Kraków na zakręcie finansowym… Czy wysokie opłaty za stadion w polskich warunkach mają jakikolwiek sens?

Dziś serwuję Czytelnikom artykuł o ekonomii klubów piłkarskich. W tym biznesie zasadniczo niemal wszystko jest postawione na głowie. I tak też obecnie dzieje się w krakowskiej Wiśle. Miasto za setki milionów złotych zbudowało stadion. Klub go otrzymał w użytkowanie w zamian za czynsz umowny. Po czym okazuje się, że czynsz dosłownie jest „umowny”, gdyż Wisła go od lat nie płaci. Nie ma z czego – nie ma bowiem wystarczających dochodów. Wyjściem byłaby pewnie miejska dotacja celowa dla klubu z przeznaczeniem na spłatę długu wobec… miejskich instytucji, jakkolwiek absurdalnie by to brzmiało. Zamiast tego mamy pożyczkę spółki Ekstraklasa pod zastaw… przyszłych przychodów klubu, już dziś będącego w trudnej sytuacji finansowej, oraz powszechną zbiórkę wśród kibiców.

Dłużnicy pod lupą, czyli na tropie opóźnień w płatnościach

Często mam wrażenie, że po poruszeniu tematu odzyskiwania należności otwiera się puszka Pandory, ale nie ta mityczna, lecz nasza polska, która jest „jak Wisła szeroka” i niczym studnia – nie ma dna. Zabawne? Bynajmniej. Nie znam osoby, która dowiadując się, że w swojej pracy miałam styczność z windykacją, reagowałaby pozytywnie, za to odzywki w stylu: „jak możesz być taka podła?”, „nie masz serca…” czy „nie szkoda Ci tych biednych ludzi?” to klasyk. Skąd takie wrogie nastawienie? Z wielu powodów, które się idealnie uzupełniają.

Controlling w procesie zarządzania halą wystawienniczo-eventową

Rekordowa liczba niewypłacalności firm w Polsce

Promocje handlowe – organizacja i ocena inwestycji

Wspieramy zarządzanie wielkimi projektami

Kiedy i do jakich zadań warto zatrudnić interim managera?

Jak zbudować różnorodny i efektywny zespół controllingowy?

Efektywna praca controllera: 30% krócej w pięć tygodni

Wzorcowa dokumentacja konsolidacyjna

Audyt procesów księgowych – zawracanie głowy czy skuteczny sposób na optymalizację w firmie?

Nie liczy się tylko marża handlowa, ale też rzeczywisty wynik na kliencie!

Wisła Kraków na zakręcie finansowym… Czy wysokie opłaty za stadion w polskich warunkach mają jakikolwiek sens?

Vendor management: nietrafiona rekrutacja – co dalej?

Skuteczne delegowanie zadań i odpowiedzialności

Dłużnicy pod lupą, czyli na tropie opóźnień w płatnościach