Skuteczne delegowanie zadań i odpowiedzialności
Skuteczne delegowanie to jeden z warunków koniecznych do rozwoju i skalowania biznesu. Jest często jedną z głównych barier wzrostu przedsiębiorstw. Menedżerowie w wyniku źle pojętej odpowiedzialności lub braku wiedzy nie delegują bądź robią to nieprawidłowo. W rezultacie ogranicza to możliwości zespołu lub doprowadza do paraliżu prac. Niniejszy artykuł ma na celu pokazać, co jest kluczowe w delegowaniu i jak robić to dobrze.
W artykule celowo został pominięty aspekt osobowo-finansowy. To, czy mamy komu i/lub za co delegować, jest problemem z innego obszaru zarządzania przedsiębiorstwem.
Po co delegować?
Kluczowe dla zrozumienia delegowania jest dowiedzenie się, po co to robić. Zadania/odpowiedzialność deleguje się z...
- AuthorPIOTR BUCKIWspółzałożyciel blisko 300-osobowej firmy IT – J-LABS, dzieli się wiedzą biznesową na łamach podcastu – Biznes w IT
