Jak zbudować różnorodny i efektywny zespół controllingowy?

Priorytety dla lidera i jego zespołu – czasami trudno je zdefiniować, a jeszcze trudniej wykazać się konsekwencją w dążeniu do ich realizacji. Dlaczego? Przyczyn może być wiele, ale z pewnością jedną z głównych jest duża zmienność, jaka towarzyszy pracy wielu finansistów. Jak wskazują statystyki, około 60% firm w Polsce wprowadza właśnie ważne zmiany w swoim sposobie funkcjonowania, silnie dążąc do utrzymania dotychczasowego tempa wzrostu bądź wręcz do jego zwiększenia1. Często samo określenie ,,zarządzanie zmianą” jest już uważane za pojęcie passé, za to ciągła gotowość na zmianę to jedna z bardziej poszukiwanych kompetencji na obecnym rynku pracy. Pod tym kątem oceniamy kandydatów podczas procesów rekrutacyjnych w ramach zespołu controllingowego. To właśnie gotowość na zmianę pojawia się coraz częściej w opisach stanowisk czy w ocenie rocznej pracowników. Tego rodzaju uwarunkowania wpływają na sposób pracy, ale co ciekawe – wpływ ten jest różny w przypadku różnych generacji pracowników.