Reading e-edition Controlling i zarządzanie
Price: 45,00 zł
    closeclose
    shopping_cart1. Product Selection
    account_circle2. Log In
    thumb_up3. Order Confirmation
    credit_card4. Payment
    Single Release
    Subscription
      1360pxTable of Contents
      WYMIANA DOŚWIADCZEŃ

      Rachunek cyklu życia produktu – studium przypadku

      Opracowanie to jest kolejną częścią cyklu (patrz: nr 3/2015, nr 4/2015) prezentującego narzędzia, które można wykorzystać przy tworzeniu rachunku cykl...arrow_forward_ios

      Narzędzia controllingowe nie tylko dla controllerów. Przykłady wykorzystania w firmach produkcyjnych

      Z dużym zainteresowaniem przyglądam się efektom, jakie osiągają użytkownicy systemów do controllingu. Na podstawie wieloletnich obserwacji mogę stwier...arrow_forward_ios

      Szpitalny Oddział Ratunkowy – analiza przypadku

      Szpitalne Oddziały Ratunkowe (SOR) to jednostki organizacyjne różniące się od pozostałych jednostek szpitalnych specyfiką pracy. Działają w pełnej gotowości przez 24 godziny na dobę. Są miejscem, do którego trafiają chorzy w przypadkach zagrożenia zdrowotnego, nagłych zachorowań, ofiary wypadków itp. Ustawa z 2006 r. o ratownictwie medycznym jasno precyzuje stan nagłego zagrożenia zdrowotnego: „to stan polegający na nagłym lub przewidywanym w krótkim czasie pojawieniu się objawów pogarszania zdrowia, którego bezpośrednim następstwem może być poważne uszkodzenie funkcji organizmu lub uszkodzenie ciała lub utrata życia, wymagający podjęcia natychmiastowych medycznych czynności ratunkowych i leczenia”1.arrow_forward_ios
      RACHUNKOWOŚĆ I SPRAWOZDAWCZOŚĆ FINANSOWA

      Weryfikacja istotnych szacunków w sprawozdaniu finansowym

      Istotne szacunki ujmowane w sprawozdaniu finansowym dotyczą najczęściej następujących pozycji sprawozdania finansowego: odpisów na należności, odpisów na zapasy, rezerw. Ustalenie szacunków pozostaje co do zasady w gestii zarządu. Zarząd korzysta z pracy pionu finansowego, który dostarcza odpowiednich danych pomocniczych. Niedobrą praktyką jest określanie szacunków przez personel księgowości jednostki. Osoby z działu księgowości nie mają zazwyczaj pełnej wiedzy na temat np. statusu danych należności czy zapasów określonych towarów. Prowadzi to do błędnego podejścia w szacowaniu odpisów na podstawie zapisów polityki rachunkowości jednostki lub ogólnie przyjętej praktyki bez uwzględnienia specyfiki danych pozycji objętej szacunkiem.arrow_forward_ios
      ZARZĄDZANIE

      Obieg informacji w cyklu interwałowym

      Większość menedżerów docenia istotność oceny efektywności zarządzanych przez nich przedsiębiorstw, działów lub projektów. Niejednokrotnie jednak pozostaje ona jedynie analizą wyników historycznych. Nie sposób odmówić jej wartości – zwłaszcza jeśli idzie za nią proces uczenia się na błędach i powtarzania dobrych praktyk. Posiada wszakże jedną zasadniczą wadę – historyczne trendy i parametry niekoniecznie muszą się powtórzyć. Tymczasem środowisko biznesowe charakteryzuje się coraz większą zmiennością, co oznacza, że nie tylko trzeba na bieżąco dostosowywać działania operacyjne, aby umiejętnie wykorzystywać szanse i unikać zagrożeń. Oznacza to także uświadomienie sobie, że nasza strategia (wcześniej statyczna i niemal święta) również podlega przeglądom i modyfikacji.arrow_forward_ios