Rzut okiem w szklaną kulę, czyli parę słów o metodach analiz wspierających podejmowanie decyzji. Analiza wrażliwości

Z pewnością każdy z nas przed podjęciem ważnej decyzji zastanawia się nad konsekwencjami, jakie przyniesie ze sobą wybór określonego rozwiązania. Sprawa jest o tyle utrudniona, że owe konsekwencje mogą być różne w zależności od tego, jak będą kształtowały się przyszłe okoliczności. To, że w danych warunkach określone rozwiązanie wydaje się najkorzystniejsze, nie oznacza, że tak będzie zawsze. W obliczu innych uwarunkowań może się okazać, że optymalnym wyborem jest coś zupełnie innego. Podjęcie trafnej decyzji jest więc procesem wymagającym wielopłaszczyznowych analiz. Wprawdzie żadna metoda nie da nam stuprocentowej pewności powodzenia, istnieją jednak sposoby na znaczne zwiększenie prawdopodobieństwa osiągnięcia założonych celów. W artykule pokazujemy praktyczne przykłady analiz wspierających podejmowanie decyzji biznesowych. Został on podzielony na dwie części cyklu. Pierwsza poświęcona jest przede wszystkim analizie wrażliwości, natomiast druga – analizie scenariuszy.