Reading e-edition Controlling i zarządzanie
Price: 45,00 zł
    closeclose
    shopping_cart1. Product Selection
    account_circle2. Log In
    thumb_up3. Order Confirmation
    credit_card4. Payment
    Single Release
    Subscription
      1360pxTable of Contents
      CONTROLLING I RACHUNKOWOŚĆ ZARZĄDCZA

      Bariery wdrażania controllingu w przedsiębiorstwach działających w Polsce

      Większość trudności związanych z systemem controllingu ujawnia się nie w trakcie opracowywania koncepcji i przygotowywania projektu, ale w czasie proc...arrow_forward_ios

      Jak pokonywać bariery na każdym etapie życia controllingu?

      Powodzenie wdrożenia i funkcjonowania controllingu w organizacji jest uzależnione od wielu czynników. Jednym z nich jest umiejętność radzenia sobie z ...arrow_forward_ios

      Wdrażamy! I… co dalej? Organizacyjne czynniki niezbędne do dobrego wdrożenia controllingu

      W pewnym momencie życia organizacji pojawia się decyzja: „chcemy mieć controlling”. Zarząd podjął decyzję i rozpoczyna się proces mający doprowadzić do etapu, kiedy controlling „jest”. Niejednokrotnie jednak osiągnięty stan docelowy jest oceniany jako niesatysfakcjonujący. Wdrożony system controllingu po jakimś czasie marginalizuje się lub jest zarzucany. W sytuacjach ekstremalnych do wdrożenia w ogóle nie dochodzi.arrow_forward_ios

      Rachunek efektywności inwestycji hotelowej a sprawozdanie operacyjne według Uniform System of Accounts for the Lodging Industry

      W Polsce funkcjonuje około 2500 hoteli sieciowych i niezrzeszonych (odsetek hoteli sieciowych w ostatnich latach jest stabilny i wynosi około 12%)1. Rocznie buduje się około 100 nowych obiektów. Wśród inwestorów jest wiele osób dopiero wchodzących do branży hotelarskiej, które swój sukces odniosły w innych gałęziach gospodarki. Inwestorzy, którzy decydują się na inwestycję w oparciu o franczyzę, mogą oczekiwać zminimalizowania ryzyka w aspektach związanych z określeniem rodzaju i kategorii obiektu hotelowego, rynku, na którym będzie funkcjonował, technicznych warunków inwestycji i jej niezbędnych nakładów, marketingu MIX i wielu innych. Inwestorzy realizujący obiekt samodzielnie muszą zmierzyć się z tymi wyzwaniami według najlepszej swojej wiedzy, mimo że niekoniecznie posiadają doświadczenie branżowe.arrow_forward_ios
      ANALIZA FINANSOWA

      Rzut okiem w szklaną kulę, czyli parę słów o metodach analiz wspierających podejmowanie decyzji Analiza scenariuszy

      W poprzednim numerze magazynu „Controlling i Zarządzanie” (2/2016) rozpoczęliśmy omawianie metod analiz towarzyszących podejmowaniu decyzji w przedsiębiorstwie. Pierwsza część cyklu była poświęcona analizie wrażliwości, która jest niezwykle istotnym elementem analizy decyzyjnej. Pozwala na identyfikację podstawowych czynników wpływających na wynik przedsięwzięcia (także ich siłę), co stanowi punkt wyjścia do sporządzenia analizy scenariuszowej, którą będziemy się zajmować w niniejszym artykule. Tak jak w poprzedniej części przedstawimy praktyczne przykłady zastosowania analizy scenariuszowej do rozwiązania konkretnego problemu biznesowego.arrow_forward_ios
      WSPARCIE TECHNOLOGICZNE

      Wdrożenie systemu informatycznego do budżetowania i controllingu

      Wdrożenie informatycznego systemu do budżetowania i controllingu nie jest sprawą prostą – wymaga przemyśleń. Mamy co najmniej dwa różne skrajne przypadki tego wdrożenia. Pierwszy, gdy w przedsiębiorstwie nie ma systemu budżetowania lub controllingu. Drugi, gdy ten system już jest, trzeba tylko go ,,zautomatyzować” poprzez wdrożenie systemu informatycznego wspomagającego ten proces. Istnieje też trzeci przypadek. Mianowicie są w przedsiębiorstwie elementy systemu budżetowania i controllingu i zarząd postanowił przenieść je do systemu informatycznego. W każdym z tych przypadków jest trochę inna droga do osiągnięcia celu, jakim jest wdrożenie systemu informatycznego do budżetowania i/lub controllingu.arrow_forward_ios
      PRZY KAWIE

      Rys charakterologiczny skutecznych przywódców

      Dziś tematyka przywództwa jest przedmiotem zainteresowań rzeszy Polaków, ponieważ w naszym kraju sukcesywnie wzrasta odsetek osób, którym udaje się dotrzeć na sam szczyt drabiny kariery. Z kolei apogeum w wymiarze zawodowym przeważnie ma ścisły związek z zarządzaniem firmą lub personelem. Skuteczne przywództwo nie jest takie proste i oczywiste w tych czasach, ponieważ wymaga ono od nas w szczególności pionierskiego działania i mistrzowskich umiejętności przywódczych, które z kolei warunkują skalę odniesionego przez nas sukcesu. Niemniej jednak warto zaznaczyć już na początku, że doskonałość decydująca o tym, że człowiek jest skutecznym przywódcą, obejmuje wiele składników, które przeważnie zawsze biorą swój początek w jego charakterze.arrow_forward_ios