Wdrażamy! I… co dalej? Organizacyjne czynniki niezbędne do dobrego wdrożenia controllingu
W pewnym momencie życia organizacji pojawia się decyzja: „chcemy mieć controlling”. Zarząd podjął decyzję i rozpoczyna się proces mający doprowadzić do etapu, kiedy controlling „jest”. Niejednokrotnie jednak osiągnięty stan docelowy jest oceniany jako niesatysfakcjonujący. Wdrożony system controllingu po jakimś czasie marginalizuje się lub jest zarzucany. W sytuacjach ekstremalnych do wdrożenia w ogóle nie dochodzi.
W tym artykule skupię się na barierach procesu wdrożenia wiążących się ze sferą organizacji i zarządzania. Zwykle zarządy są świadome, że wdrożenie controllingu oznacza zaangażowanie czynnika ludzkiego. W tym celu rozpisuje się rekrutację zewnętrzną lub wykorzystuje możliwości promocji wewnętrznej....
- AuthorBARTOSZ GAYERmenedżer finansowy z wieloletnią praktyką w controllingu i wspieraniu zarządów spółek
