Rzut okiem w szklaną kulę, czyli parę słów o metodach analiz wspierających podejmowanie decyzji Analiza scenariuszy

W poprzednim numerze magazynu „Controlling i Zarządzanie” (2/2016) rozpoczęliśmy omawianie metod analiz towarzyszących podejmowaniu decyzji w przedsiębiorstwie. Pierwsza część cyklu była poświęcona analizie wrażliwości, która jest niezwykle istotnym elementem analizy decyzyjnej. Pozwala na identyfikację podstawowych czynników wpływających na wynik przedsięwzięcia (także ich siłę), co stanowi punkt wyjścia do sporządzenia analizy scenariuszowej, którą będziemy się zajmować w niniejszym artykule. Tak jak w poprzedniej części przedstawimy praktyczne przykłady zastosowania analizy scenariuszowej do rozwiązania konkretnego problemu biznesowego.