Jak pokonywać bariery na każdym etapie życia controllingu?

Powodzenie wdrożenia i funkcjonowania controllingu w organizacji jest uzależnione od wielu czynników. Jednym z nich jest umiejętność radzenia sobie z barierami pojawiającymi się na każdym etapie życia controllingu. Jeżeli przyjmiemy, że controlling w organizacji przechodzi cztery główne etapy: przygotowanie, projektowanie, wdrożenie, eksploatację, to w każdym z nich możemy zidentyfikować bariery, których pokonanie jest istotne dla funkcjonowania controllingu.